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Ahmed Dammak

Bio: Ahmed Dammak is an academic researcher from European Business School London. The author has contributed to research in topics: Transparency (graphic). The author has an hindex of 4, co-authored 7 publications receiving 35 citations.

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TL;DR: In this paper, the authors proposed a model confounding organizational perspective and anthropology to understand how the diversity of technological tools can give meaning to their implementation in the organization and suggest three trends: the Internet of Things strengthens patients' autonomy; it fights against the negative image of senior care and ensures continuity between homecare services and institutionalization.

21 citations

Journal ArticleDOI
01 Jan 2012
TL;DR: In this article, a methode qualitative and exploratoire is used to define the specificities of the generation Y, which is the most susceptible generation to modifier le management and, au-dela, les organisations sociosanitaires francaises.
Abstract: Objectif : La generation Y designe les personnes nees entre 1977 et 1995. Elle arrive avec d’autres codes et valeurs que les personnes actuellement en postes. L’objectif de cet article consiste a voir en quoi la generation Y est susceptible de modifier le management et, au-dela, les organisations sociosanitaires francaises.Methodes : Notre etude empirique est basee sur une methode qualitative et exploratoire. Nous avons interroge 31 managers dans les organisations sociosanitaires. La base de notre echantillon a ete constituee par 14 d’entre eux.Resultats : Notre etude s’attache a clarifier la notion de generation avant de voir les specificites de la generation Y. Les caracteristiques sont coherentes par rapport a la litterature. Les difficultes se situent au niveau organisationnel ou les organisations peinent a integrer les jeunes et a tirer parti de leur potentiel. Nous generalisons avec trois cas de figure : le deni face au changement, l’adaptation entre les jeunes et l’organisation et la creation d’une organisation relationnelle adaptee a leurs besoins.Conclusion : Plusieurs articles s’etaient montres alarmistes sur ces jeunes qui semblaient retifs a l’autorite et prompts au changement de carriere et/ou d’organisations. Si ce catastrophisme semble exagere, la generation Y, en raison d’attentes differentes des generations precedentes, pourrait etre a meme de transformer le management et les organisations dans le secteur de la sante. Si la generation Y n’en est pas la cause premiere, elle pourrait en etre le declencheur.Prat Organ Soins. 2012;43(1):25-33

13 citations

Journal ArticleDOI
TL;DR: The concept of organizational innovation has been extended and modified in the context of relational innovation as discussed by the authors, where the authors put forward a related and different form of organisational innovation: a relational innovation, linked to relational patterns of the organization.
Abstract: Purpose The purpose of this paper is to work on the relational innovation. Innovation is a key factor in understanding organizations. Emerged as a growth paradigm, it is a good indicator of their priorities. Considered in a more pragmatic way, it has been noticed that other forms of innovation linked to relationships are developing alongside the most formal technological one. Findings Highlighted in the 1960s, administrative innovation aimed to account for the stakeholders involved and how, by modifying the relationships, they were able to change the configurations of the organization. Since then, the authors mentioned the concept of organizational innovation which has been extended and modified. The term is still being discussed, but it has already appeared in the continuation of previous research. Originality/value The authors put forward a related and different form of organizational innovation: a relational innovation. This one seems to be linked to relational patterns of the organization. This theory paper aims to present relational innovation.

9 citations

Journal ArticleDOI
01 Oct 2011
TL;DR: In this paper, the authors propose an interpretation des representations generees par dix villes europeennes, in which two types of situations sont identifiees: un discours de la modernite, un autre fonde sur le detachement de cette vision pour seduire un touriste postmoderne, enfin une situation postmodeerne ou la ville se vend non plus en fonction de ce qu’elle a a offrir, mais de l’idee qu'elle se fait
Abstract: Tout territoire est lie a une identite, ici definie comme la conjugaison d’images, d’imageries et d’un imaginaire. En associant ces termes, et en montrant la difficulte qu’il y a a doser leur part respective dans le discours touristique, nous proposons une interpretation des representations generees par dix villes europeennes. Trois types de situations sont identifiees : un discours de la modernite, un autre fonde sur le detachement de cette vision pour seduire un touriste postmoderne, enfin une situation postmoderne ou la ville se vend non plus en fonction de ce qu’elle a a offrir, mais de l’idee qu’elle se fait d’elle-meme.

4 citations

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TL;DR: Different recherches en gestion ont attribue un role important a l-utilisation of l-intuition by les dirigeants dans leurs pratiques organisationnelles.
Abstract: Differentes recherches en gestion ont attribue un role important a l’utilisation de l’intuition par les dirigeants dans leurs pratiques organisationnelles. Les dirigeants, eux meme, confessent de plus en plus, etre enclin, face a un environnement turbulent, a se fier a leurs intuitions. Cependant de quelle intuition parle-t-on ? Est-il possible de la definir ? En fait l’intuition a toujours eu des acceptions differentes que ce soit dans l’imaginaire collectif ou pour les differents chercheurs (medecins, philosophes, psychologues ou « gestionnaires ») qui s’y sont interesses. Elle est tour a tour une illumination, du flair, une source de connaissance, une analyse raccourcie basee sur l’experience etc. Face a cette multitude de definitions, nous avons essaye d’approcher l’intuition par les representations que s’en font ses principaux utilisateurs, les dirigeants. Nous avons pour ce faire interroge une cinquantaine de haut dirigeant de petits et moyens tours operateurs francais. La constatation principales que nous pouvons ressortir de nos resultats sont : Un rejet par les managers d’une conception de l’intuition comme un don inne, synonyme de sixieme sens irrationnel. Elle serait plutot la resurgence parfois inconsciente d’experiences et de connaissances emmagasinees face a une situation donnee. Cette acception « rationnelle » de l’intuition laisse les dirigeants avouer plus librement l‘utiliser essentiellement dans des activites de creation et de relations humaines.

2 citations


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TL;DR: A Delphi-based scenario analysis involving 76 experts from academia and practice is developed and highlights the most common expectations as well as controversial issues in terms of emerging business models, size, barriers to entry, vertical integration, rent distribution, and geographical location of activities.

113 citations

Dissertation
01 Jul 2014
TL;DR: In this paper, the authors present a litterature en sciences de gestion presente de precieuses grilles de lecture for eclairer le fonctionnement de l’hopital.
Abstract: Le droit a la sante est un droit universel des peuples, reconnu internationalement par l’Organisation mondiale de la sante et en France par le code de la sante publique. Mais l’evolution de la demographie et de l’epidemiologie expliquent les volontes de rationalisation des politiques publiques et de maitrise des couts des systemes de sante. L’hopital, institution multiseculaire, a toujours tente d’adapter son organisation pour repondre aux besoins sanitaires des populations ; il occupe une place centrale du dispositif de sante et sa pharmacie un role cle dans la bonne gestion du medicament, en partenariat avec les services cliniques utilisateurs.La litterature en sciences de gestion presente de precieuses grilles de lecture pour eclairer le fonctionnement de l’hopital. La theorie socio-economique propose un traitement des dysfonctionnements organisationnels et une approche manageriale integree. Les theories de la cooperation et de la legitimite organisationnelle completent les concepts academiques mobilises au service de la reconnaissance et de l’efficience de la pharmacie a usage interieur de l’hopital.La recherche des terrains d’observation a ete guidee par la posture epistemologique et le choix methodologique ; la recherche-intervention a favorise une approche globale du terrain, facilite l’integration d’autres outils de management et participe a renforcer le processus medico-pharmaceutique a travers diverses actions menees avec les acteurs du service pharmacie, a destination des utilisateurs du medicament. Ce travail a permis la mise en evidence de couples de « cooperation-legitimite » permettant de mieux identifier les zones de cooperation et de legitimite traditionnelle, fonctionnelle, relationnelle et decisionnelle de la pharmacie hospitaliere avec les parties prenantes.

36 citations