Showing papers by "Frans van den Bosch published in 1992"
01 Jun 1992
TL;DR: The influence of national culture on the competitive advantage of nations is given too little attention in this model as mentioned in this paper, in particular, strong or weak uncertainty avoidance behaviour in nations and their masculine/feminine characteristics are neglected.
Abstract: textThis article uses as its starting point Michael Porter's model of the national ‘diamond’ to explain the role of the national environment in the competitive position of industries and firms. The authors believe, however, that the influence of national culture on the competitive advantage of nations is given too little attention in this model. In particular, strong or weak uncertainty avoidance behaviour in nations and their masculine/feminine characteristics are neglected.
The national diamond rests on the base of national culture, and the latter is exogenous to the firm. In a European context, managing the different diamonds that exist itself generates competitive advantage.
79 citations
TL;DR: In this paper, the authors use Porter's model of the national diamond to explain the role of national environment in the competitive position of industries and firms, however, the influence of national culture on the competitive advantage of nations is given too little attention.
67 citations
TL;DR: In this article, van den Bosch and van Prooijen stress that Europe is a locus of competitive advantage if one is prepared to pay attention to the possibility of "European Management" as a potential asset of European firms.
15 citations
01 Dec 1992
TL;DR: In this paper, van den Bosch and van Prooijen stress that Europe is a locus of competitive advantage if one is prepared to pay attention to the possibility of "European Management" as a potential asset of European firms.
Abstract: textThis article extends the debate begun in the June 1992 issue of EMJ when the authors first criticized Michael Porter's explanatory framework in his Competitive Advantage of Nations (1990), over the role of national culture on the competitive advantage of nations. In this paper, Frans van den Bosch and Arno van Prooijen stress that Europe is a locus of competitive advantage if one is prepared to pay attention to the possibility of ‘European Management’ as a potential asset of European firms. In this connection, the transnationalization of European firms is of importance.
11 citations
Journal Article•
TL;DR: In this paper, a top manager of a grote Nederlandse multinational de vraag: 'Kunt u uitleggen waarom tegenwoordig zoveel commotie wordt gemaakt over strategische allianties, joint ventures and and other vormen van partnership?'
Abstract: textOnlangs stelde een topmanager van een grote Nederlandse multinational de vraag: 'Kunt u uitleggen waarom tegenwoordig zoveel commotie wordt gemaakt over strategische allianties, joint ventures en andere vormen van partnership? Wat is daar zo nieuw aan? Wij vormen al tientallen jaren lang verschillende soorten partnerships met diverse partners in allerlei landen.' Met andere woorden: waar komt de plotselinge populariteit van strategic partnering vandaan? Gaat het om een tijdelijke modegril of hebben we hier te maken met een blijvend, structureel fenomeen? Dit artikel geeft een eerste antwoord op deze actuele vraag. Daamaast wordt ingegaan op de vraag welke management skills voor een effectieve strategic partnering noodzakelijk zijn. De huidige ontwikkelingen in de omgeving van internationaal opererende bedrijven vragen om ondernemingsleiders die veel ervaring hebben in uiteenlopende nationale culturen en die sterk zijn in het leggen en onderhouden van externe contacten. Opvallend is de mening van The Wall Street Journal Europe dat de nieuwe stijl Eurotopmanagers een voorsprong hebben op hun collega's uit de VS. Maar is dat waar? Beschikken Europese managers inderdaad over meer partnering skills dan hun collega's uit de VS en Japan?