Showing papers by "HEC Paris published in 1991"

Contribution à une socio-économie des organisations : L'exemple d'un univers associatif

Abstract: L'approche socio-economique que nous proposons s'inscrit en opposition a la demarche adoptee par les tenants de la theorie de l'action rationnelle. Elle nous conduit a denoncer l'irrealisme des modeles fonctionnant sur une representation de l'agent comme acteur libre de tout conditionnement economique et social. Nous estimons en effet que le modele de l'homo-oeconomicus, dans lequel l'homme n'est plus qu'un etre desincarne reduit a un maximisateur de fonctions d'utilite sous contraintes, est peu apte a expliquer les comportements reels des agents. Dans cette these, refusant les cloisonnements disciplinaires, nous avons egalement cherche a depasser le stade descriptif constate dans la plupart des etudes sur les organisations. Nous avons mis en evidence l'interet de l'utilisation conjointe de la theorie de l'habitus et du champ de Pierre Bourdieu et de la grille de lecture des organisations elaboree par les professeurs du departement "strategie et politique d'entreprise" du Groupe HEC. Une telle demarche permet de depasser le stade de la description afin d'acceder a une meilleure comprehension du fonctionnement organisationnel. L'univers associatif etudie est constitue d'organisations sportives. Dans ces associations a but non lucratif, les agents peuvent etre a la fois consommateurs et membres. La perspective socio-economique adoptee nous a permis non seulement d'expliquer le fonctionnement de ces organisations comme champs mais aussi de rendre compte de ces choix de "consommation"

Organe décisionnel et contrôle - délégation et automatisation

Abstract: A l'origine, l'analyse decisionnelle avait ete developpee et appliquee pour concevoir des systemes complexes d'automatisation. Sa transcription dans le domaine du management s'avere particulierement interessante. Le raisonnement presente ici concerne les organisations au sens large, qu'il s'agisse d'organisations humaines, techniques ou de systemes hommes-machines. Ce cahier est consacre a l'explication de l'adequation qui existe entre le concept theorique d'automatisation et celui de delegation du pouvoir, caracteristique du fonctionnement des entreprises. Il illustre les notions de delegation, partage des ressources et negociation, interpretees par l'analyse decisionnelle.

L'action sur le contexte organisationnel dans le cadre de la mise en œuvre d'une nouvelle stratégie

Abstract: Cette recherche s'interesse au probleme du changement organisationnel, pourquoi certaines organisations sont-elles conduites a revoir de maniere radicale leurs structures et leurs modes de fonctionnement ? Comment se deroule un processus de changement global ? Quels sont les resultats observes et les limites rencontrees ? Telles sont les principales questions posees. L'approche retenue est empirique. Des etudes longitudinales ont ete conduites dans quatre unites : le departement d'un groupe electronique francais, la filiale d'un groupe chimique britannique et deux etablissements, l'un industriel, l'autre commercial, d'une compagnie petroliere. Les observations effectuees montrent la complexite d'une demarche de changement la decision d'initier un tel processus est liee a une importante modification de l'environnement ainsi qu'a l'existence de problemes d'integration. En l'espace de trois ou quatre ans, les structures evoluent, de nouveaux systemes d'information et de decision se mettent en place, de nouvelles politiques du personnel sont definies. Ces changements s'accompagnent de la production d'un discours et notamment de l'elaboration d'un projet d'entreprise. Ce dernier est destine a assurer de multiples fonctions lors de l'operation de changement. Il est en effet possible de parler d'une veritable strategie de changement, definie et orchestree par un groupe restreint d'individus. Quels sont les resultats enregistres ? L'etude des indicateurs internes ainsi que les enquetes ayant pu etre conduites aupres d'echantillons representatifs de la population de chaque entite, montrent que les changements introduits ont eu un impact important sur les representations, les attitudes et les comportements du personnel. Cependant, de nombreuses difficultes sont apparues tout au long de la phase de changement : un besoin de stabilite se manifeste a un moment donne, des telescopages se produisent, certaines modifications sont percues comme contradictoires, le relai hierarchique n'est pas toujours assure. On constate par ailleurs que certains de ces problemes sont susceptibles d'etre aggraves par la taille de l'organisation. Le recours a un projet d'entreprise (et a des actions telles la remise de trophees, ...) peut s'averer fort delicat. Enfin les attitudes differenciees se developpent et sont parfois a l'origine de scissions internes. Au-dela de l'organisation, entite globale, il y a des individus porteurs de vecus differents qui, d'une part ne verront pas leur position dans l'entreprise evoluer de la meme facon et d'autre part, vivront les evolutions qui les affectent de maniere variee

Recherche sur le choix et la mise en pratique d'une méthode de développement de système d'information automatisé

Abstract: Le but de la these est de mener une reflexion, a partir d'observations en entreprise, sur les causes d'echec ou de succes dans l'utilisation d'une methode de developpement de systeme d'information automatise. Les observations sont confrontees a trois theories proposant des facteurs de contingence, caracterisant le projet ou son contexte, qui appellent une reponse methodologique adaptee. Les resultats de la recherche ont mis en evidence l'existence d'un triple processus: production, decision et changement. Les methodes se focalisent generalement sur le processus de production, alors que la mise en pratique oblige, pour que la demarche aboutisse, a piloter simultanement les prises de decision, les changements de comportement et les activites de production. C'est ce pilotage qui requiert une adaptation aux caracteristiques du projet