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Qué es la estrategia

Abstract: Durante casi dos decadas, los ejecutivos han estado aprendiendo a desempenarse de acuerdo a un nuevo conjunto de reglas. Las empresas deben tener la flexibilidad suficiente para responder con rapidez a los cambios competitivos y del mercado. Deben compararse incesantemente con un benchmark para lograr una mejor practica. Deben tercerizar en forma agresiva con el fin de adquirir eficiencia en diferentes ambitos. Asimismo, deben fomentar algunas competencias centrales para mantenerse a la cabeza de sus rivales. El posicionamiento –antiguamente la parte mas importante de la estrategia– ha sido descartado como demasiado estatico ara los dinamicos mercados y las cambiantes tecnologias de la actualidad. Segun el nuevo dogma, los rivales pueden copiar rapidamente cualquier posicion de mercado, por lo que la ventaja competitiva es, en el mejor de los casos, temporal. ero esas creencias son peligrosas verdades a medias y estan llevando a un numero cada vez mayor de empresas hacia una competencia mutuamente destructiva. Es cierto que algunas barreras a la competencia se estan derrumbando a medida que disminuye la regulacion y los mercados se globalizan. Tambien es cierto que las empresas han invertido bien su energia para hacerse mas ligeras y mas agiles. En muchos sectores, sin embargo, lo que algunos llaman hipercompetencia es una herida autoinfligida y no el resultado inevitable de un paradigma cambiante de la competencia.