Journal for East European Management Studies 

About: Journal for East European Management Studies is an academic journal published by Rainer Hampp Verlag. The journal publishes majorly in the area(s): Context (language use) & Computer science. It has an ISSN identifier of 0949-6181. Over the lifetime, 465 publications have been published receiving 4472 citations. The journal is also known as: JEEMS & Zeitschrift für osteuropäische Managementforschung.

Factors of effective strategy implementation: Empirical evidence from Slovenian business practice*

Abstract: Der Zweck dieses Artikels ist, einen Beitrag zur Erweiterung des Wissens uber Aktivitaten und die Hindernisse der Strategiedurchfuhrung beizutragen anhand eines Samples von 172 Slowenischen Unternehmen. Die Ergebnisse zeigen, dass sich die Betriebsleiter bei der Implementation von Strategien grostenteils auf Planung und Organisaiton konzentrieren, wahrend das grosten Hindernis zur Durchfuhrung der Strategie schlechte Fuhrung ist. Weiter zeigen die Ergebisse der Multiplen Regression auf, dass Hindernisse zur Strategiedurchfuhrung in Form von mangelhafter Furung und der Zuruckhaltung der Mitarbeitern, ihre Kenntnisse mitzuteilen, einen negativen Einfluss auf den Erfolg haben, wahrend die Anpassung der Organisationsstruktur an die ausgewahlte Strategie einen positiven Einfluss auf den Erfolg hat.

Transactional and transformational leadership impacts on organizational learning

Abstract: This study empirically relates two important areas of management research: the full-range theory of leadership and the organizational learning process. Specifically, this contribution addresses three issues: (1) the impact of transformational leadership and (2) of transactional leadership on the organizational learning process and (3) whether the influence of transformational leadership is stronger than of a transactional type of leadership. The results show that transformational leadership has a strong impact on all four constructs of organizational learning. A direct impact is evident only regarding information acquisition and behavioural and cognitive changes. Die vorliegende Studie bezieht sich auf zwei wichtige Bereiche der Managementforschung: Die Fuhrungstheorie und den Prozess des organisationalen Lernens. Insbesondere befasst sich der Beitrag mit drei Themen: (1) der Auswirkung transformationalen Fuhrung und (2) der Auswirkung transaktionaler Fuhrung auf den organisatorischen Lernprozess sowie (3) ob der Einfluss der transformationalen Fuhrung starker ist als der Einfluss einer transaktionalen Fuhrung. Die Ergebnisse zeigen, dass die transformationale Fuhrung einen starken Einfluss auf alle vier Kontrukte organisationalen Lernens hat. Ein direkter Einfluss wird nur im Hinblick auf Informationsbeschaffung und Verhaltens- und Kognitionsveranderungen sichtbar.

(In)tangible resources as antecedents of a company's competitive advantage and performance

Abstract: The paper's purpose is to add to the body of knowledge on the antecedents of a company's competitive advantage and performance by developing and testing a conceptual model. By using structural equation modelling the model is tested on a sample of 182 Slovenian companies. The results show that a cost advantage is positively affected by financial resources and customer capital, while a differentiation advantage is positively affected by financial resources and all three components of intellectual capital. In addition, both forms of competitive advantage positively influence a company's performance. The results offer important theoretical implications in fields such as resource-based theory and customer relationship management as well as important practical implications for managers. Das Ziel dieses Artikels ist es, unseren Wissensstand uber die Einflussfaktoren auf den Wettbewerbsvorteil und den Unternehmenserfolg zu erweitern, indem ein konzeptuelles Modell entwickelt und gepruft wird. Durch die Verwendung der struktuellen Gleichungsmodellierung wird das Modell mit einem Sample von 182 slowenischen Unternehmen gepruft. Die Ergebnisse zeigen, dass ein Kostenvorteil durch finanzielle Mittel und Kundenkapital positiv beeinflusst wird, wahrend ein Differenzierungsvorteil duch finanzielle Mittel und alle drei Komponenten des intellektuellen Kapitals positiv beeinflusst wird. Auserdem haben beide Formen von Wettbewerbsvorteil einen positiven Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Die Ergebnisse haben wichtige theoretische Implikationen fur Bereiche wie die ressourcenbasierte Theorie und das Kundenbeziehungs management sowie wichtige praktische Implikationen fur Fuhrungskrafte.

Drivers and strategies of international new ventures from a central european transition economy

Abstract: Dieser Artikel tragt zur Theorie der Internationalisierung von KMU mittels regional spezifischer Aussagen uber die fruhe Internationalisierung mittel- und osteuropaischer Unternehmen bei. Die spezielle Behandlung der 'international new ventures' in diesen Volkswirtschaften erscheint aufgrund von spezifischen Einschrankungen fur ihre Grunder, vor allem aber aufgrund von begrenzten finanziellen Mitteln und geringem Human- und Sozialkapital gerechtfertigt. Die regional spezifischen Treiber, die zur fruhen Internationalisierung beitragen, schliesen inlandische Markteintrittsbarrieren und Arbitrage-Moglichkeiten in Bezug auf die hohere Kaufkraft der Verbraucher aus den entwickelten Volkswirtschaften mit ein. Daruber hinaus nutzen die 'international new ventures' der Region Effektuierung und Bricolage, um Einschrankungen im Bereich der Ressourcen zu uberwinden, die kontrollierten Ressourcen zu nutzen und sich flexibel an die Marktsituation anzupassen.

A managerial perspective of dynamic capabilities in emerging markets: The case of the Russian steel industry

Abstract: The paper critiques current thinking in the area of dynamic capabilities, exploring and challenging previous research on Dynamic Capabilities (DC) utilizing an application and empirical research within the Russian steel industry. Multiple sources of evidence arising from an in-depth study over a period of three years are deployed including semi-structured interviews with senior managers, as well as internal management reports, and other documentary evidence. The research concludes that practitioners need not choose between either routine-building on the one hand, or radical renewal on the other, but must recognize that dynamisms typically derive from the establishment of respective internal processes, followed by rapid-decision making. This paper focuses on the higher education area in a small Central European country. Its purpose is to explore the concept of culture, the concept of knowledge management (KM) as well as the correlations among their dimensions at the university level. Since we assume that it is educational personnel who is involved in KM processes, our research covered the teaching staff. Our questionnaire is based on a similar research carried out by Wilkens et al. (2004). The literature is reviewed and the empirical analysis is performed in order to examine and to explain the relationship between organisational culture and knowledge management. The findings presented in the paper can be important for further development of the higher education sector in Central and Eastern European countries as well as for other profit oriented industries.