Showing papers in "Rae-revista De Administracao De Empresas in 1968"

Relações industriais versus supervisão

Abstract: Êste artigo tem como objetivo fundamental o exame da problemática do relacionamento entre o Departamento de Relações Industriais e a Supervisão nas emprêsas. Seu conteúdo refere-se, especificamente, às organizações industriais, porque êste é o setor onde mais fàcilmente se encontram dados de pesquisa e também porque êsse é o campo onde o desempenho de Relações Industriais é o mais atualizado e eficiente. A expressão Relações Industriais é usada neste artigo significando o mesmo que Administração de Pessoal, entendida esta no seu conceito mais amplo e atualizado. Por Supervisão entendem-se todos os níveis de comando na estrutura das organizações, incumbidos de algum planejamento, organização, direção e contrôle e colocados entre a Diretoria e o nível de simples execução, Cabe, ainda, lembrar mesmo sem autorização de resultados de pesquisa acadêmica que os problemas que serão tratados ao longo dêste artigo, assim como a maioria das recomendações que ao final se oferecem, podem ser estendidos às organizações comerciais, aos bancos, às emprêsas estatais e até mesmo, de certa maneira, à Administração Pública, eis que, a grosso modo, o panorama das relações e as circunstâncias mais amplas não diferem do que ocorre nas organizações de propósito industrial.

O modelo de custo mínimo na administração da produção

Abstract: Publicado originalmente em setembro de 1968, este artigo descreve e exemplifica um modelo classico de custo minimo que encontra numerosas aplicacoes em administracao industrial, tais como: estruturacao organizacional, compras, gestao de estoques, programacao da producao, controle de qualidade, manutencao, logistica, dimensionamento da linha de produtos, nivel de servico e outras. Neste versatil modelo, dois custos apresentam tendencias opostas e a solucao razoavel para a minimizacao do custo total situa-se num ponto intermediario entre as duas posicoes extremas.

Considerações sôbre a política salarial no Brasil

Abstract: Anualmente, ao aproximar-se a época dos \"aumentos\" salariais entre outubro e dezembro, conforme a categoria profissional cresce a efervescência nos meios trabalhistas, discutem-se os diferentes índices do \"Custo de Vida\", enquanto são iniciadas as barganhas em redor\"do porcentual reivindicado de reajustamento. Oficialmente, os representantes dos empregados e dos empregadores se reúnem a fim de discutir e fixar a taxa de reajustamento.

Transformação social pela abertura de novos mercados

Abstract: Na proporcao em que o empresario se prontifique a optar pela segunda alternativa, aumentarao as suas possibilidades de conquistar a lideranca economica do processo de transformacao social, demandado por um crescente numero de expoentes ideologicos. A rigor, ele esta predestinado a assumir esta lideranca, face ao seu dominio sobre a maioria dos recursos tecnicos e financeiros da sociedade. Resta saber se ele esta disposto, e ate que ponto, a romper com a estrutura tradicionalista sobre a qual soube erguer o seu poderio no passado e se esta preparado a embarcar numa aventura de resultados incertos, mas que lhe promete uma elevada recompensa material, politica e social.

Resultados econômico, monetário e de recursos financeiros

Abstract: o Professor ROBERT ]OHNSON, no seu livro Administração Financeira, compara o papel do administrador financeiro numa emprêsa (microeconomia) com o do sistema de preço numa economia de livre iniciativa (macroeconomia). Ambos têm sua função principal de alocação de recursos disponíveis para obter máxima satisfação. 1 Para uma emprêsa, satisfação máxima significa dois objetivos: • aumentar o mais possível a sua riqueza (rentabilidade e retôrno); • manter em ótimo estado a sua \"saúde\" financeira (liquidez) . A companhia poderá ser bastante rica, possuindo elevados valôres de ativos fixos, mas, exatamente por esta razão, não poderá liquidar seus compromissos a curto prazo por causa da baixa liquidez financeira. Por outro lado, a companhia poderá manter um nível alto de numerários para proteger sua reputação creditícia sôbre seus compromissos, mas, exatamente por esta filosofia conservadora. ela não investe em instalações e maquinarias suficientemente para acompanhar o desempenho do mercado. O administrador financeiro, em ambos os casos, falha por

Previsão a curto prazo

Abstract: Muitos administradores tendem a dizer que nao podem fazer uma previsao da demanda de seus produtos porque ela flutua tremendamente de periodo a periodo. Essa ideia pode ser parcialmente admitida. Realmente, as constantes variacoes em nossa economia tem afetado diretamente o comportamento dos mercados de modo a provocar bruscas oscilacoes na demanda em curto periodo de tempo. Por outro lado, esse fato nao nos induz a pensar que uma estimativa da demanda futura seja impossivel mas, pelo contrario, a admitir que tais administradores talvez pretendam dizer que nenhum dos metodos de previsao por eles investigados faca uma estimativa perfeita para os fatos do futuro. Essa afirmacao sera tambem discutivel se considerarmos que nossa atitude, ao decidirmos sobre qual metodo de previsao adotar, devera basear-se na concepcao previa de que mesmo um metodo muito bom podera, mais frequentemente, fornecer uma estimativa errada do que certa. Pretendendo oferecer ao administrador de empresas exercendo funcoes de planejamento - um subsidio adi