Digital Transformation Strategies

TLDR: An important approach is to formulate a digital transformation strategy that serves as a central concept to integrate the entire coordination, prioritization, and implementation of digital transformations within a firm.

Abstract: In recent years, firms in almost all industries have conducted a number of initiatives to explore new digital technologies and to exploit their benefits. This frequently involves transformations of key business operations and affects products and processes, as well as organizational structures and management concepts. Companies need to establish management practices to govern these complex transformations. An important approach is to formulate a digital transformation strategy that serves as a central concept to integrate the entire coordination, prioritization, and implementation of digital transformations within a firm. The exploitation and integration of digital technologies often affect large parts of companies and even go beyond their borders, by impacting products, business processes, sales channels, and supply chains. Potential benefits of digitization are manifold and include increases in sales or productivity, innovations in value creation, as well as novel forms of interaction with customers, among others. As a result, entire business models can be reshaped or replaced (Downes and Nunes 2013). Owing to this wide scope and the far-reaching consequences, digital transformation strategies seek to coordinate and prioritize the many independent threads of digital transformation. To account for their company-spanning characteristics, digital transformation strategies cut across other business strategies and should be aligned with them (Fig. 1). While there are various concepts of IT strategies (Teubner 2013), these mostly define the current and the future operational activities, the necessary application systems and infrastructures, and the adequate organizational and financial framework for providing IT to carry out business operations within a company. Hence, IT strategies usually focus on the management of the IT infrastructure within a firm, with rather limited impact on driving innovations in business development. To some degree, this restricts the product-centric and customer-centric opportunities that arise from new digital technologies, which often cross firms’ borders. Further, IT strategies present systemcentric road maps to the future uses of technologies in a firm, but they do not necessarily account for the transformation of products, processes, and structural aspects that go along with the integration of technologies. Digital transformation strategies take on a different perspective and pursue different goals. Coming from a business-centric perspective, these strategies focus on the transformation of products, processes, and organizational aspects owing to new technologies. Their scope is more broadly designed and explicitly includes digital activities at the interface with or fully on the side of customers, such as Accepted after one revision by Prof. Dr. Sinz.

Full text

Міжнародна науково-практична конференція «Цифрова економіка як фактор інноваційного розвитку суспільства»
11 листопада 2020 року, м.Тернопіль
120
УДК 004.415.5
В.М. Лесів
Л.П. Дмитроца, к.т.н.
Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, Україна
ІНСТРУМЕНТИ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО
БІЗНЕСУ В КРАЇНАХ ЄС ТА УКРАЇНІ
V. Lesiv,
L. Dmytrotsa, Ph.D.
Ternopil Ivan Puluj National Technical University, Ukraine
DIGITAL TRANSFORMATION TOOLS FOR SMALL AND MEDIUM-SIZED BUSINESS
IN THE COUNTRIES OF THE EUROPEAN UNION AND UKRAINE
Цифрова трансформація зачіпає всі сектори суспільства, зокрема економіку. Тепер
компанії отримують можливість радикально змінити свої бізнес-моделі за допомогою нових
цифрових технологій, таких як соціальні мережі, мобільні пристрої, великі дані, Інтернет
речей, інші інновації. Це в основному пов'язано зі зміною основних бізнес-операцій і
модифікацією продуктів і процесів, а також організаційних структур, оскільки компанії
повинні створювати управлінські практики для проведення цих складних перетворень [1].
З метою реалізації цілей цифрової трансформації, країни Європейського союзу
використовують різні програми сталого розвитку. В тому числі країни ЄС активно
розвивають зони високих технологій (так звані еко-системи інновацій). Витрати на НДДКР
(Науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи) в державному секторі ЄС в
процентному відношенні до валового внутрішнього продукту поступаються тільки Південній
Кореї, хоча Європейський союз займає четверте місце в порівнянні з Китаєм, коли
враховуються інвестиції приватного сектора, поступаючись Південній Кореї, Японії і
Сполученим Штатам. Щоб стимулювати бізнес інвестувати в нові технології, Європейський
союз фінансує промислові дослідницькі партнерства на мільярди євро в таких областях, як
чиста авіація і водневі паливні елементи. Він також пропонує прямі гранти технологічним
стартапам.
В Україні на державному рівні визнається необхідність формування цифрової
економіки та суспільства [2], а цифрові технології розглядаються в якості одного із ключових
драйверів сталого розвитку. Основною умовою забезпечення високої
конкурентоспроможності української економіки є інновації, постійне технологічне
вдосконалення всіх сфер діяльності шляхом використання нових знань. Воно повинно
здійснюватися відповідно до інноваційної стратегії, що формується на всіх рівнях управління
і господарювання з урахуванням результатів науково-технічного прогнозування і маркетингу
і орієнтованої на випередження можливих конкурентів у розширенні діючих і створенні
нових ринків товарів і послуг.
Для інноваційного розвитку економіки необхідні мінімум дві складові: потужні
інтелектуальні центри-генератори інновацій та ефективний інноваційний механізм, що
дозволяє суб'єктам економіки підхоплювати нові розробки та інтегрувати їх у свої процеси,
продукти та послуги. Для підвищення конкурентоспроможності української продукції
державі необхідно стати активним учасником світового ринку технологій. Україна поки що
залишається технологічною державою, і її науково-технічний потенціал здатний стати
головним чинником виходу з кризи.
Література:
1. Matt, C., Hess, T., Benlian, A.: Digital transformation strategies. Bus. Inf. Syst. Eng. 57(5),
339-343 (2015). https://doi.org/10.1007/s12599-015-0401-5
2. Концепція розвитку цифрової економіки та суспільства України на 2018 - 2020 роки. -
Режим доступу: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/67-2018-%D1%80#Text

Frequently asked questions

Q1. What contributions have the authors mentioned in the paper "Ternopil ivan puluj national technical university, ukraine digital transformation tools for small and medium-sized business in the countries of the european union and ukraine цифрова трансформація зачіпає всі сектори суспільства, зокрема економіку. тепер компанії отримують можливість радикально змінити свої бізнес-моделі за допомогою нових цифрових технологій, таких як соціальні мережі, мобільні пристрої, великі дані, інтернет речей, інші інновації. це в основному пов'язано зі зміною основних бізнес-операцій і модифікацією продуктів і процесів, а також організаційних структур, оскільки компанії повинні створювати управлінські практики для проведення цих складних перетворень [1]. з метою реалізації цілей цифрової трансформації, країни європейського союзу використовують різні програми сталого розвитку. в тому числі країни єс активно розвивають зони високих технологій (так звані еко-системи інновацій). витрати на нддкр (науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи) в державному секторі єс в процентному відношенні до валового внутрішнього продукту поступаються тільки південній кореї, хоча європейський союз займає четверте місце в порівнянні з китаєм, коли враховуються інвестиції приватного сектора, поступаючись південній кореї, японії і сполученим штатам. щоб стимулювати бізнес інвестувати в нові технології, європейський союз фінансує промислові дослідницькі партнерства на мільярди євро в таких областях, як чиста авіація і водневі паливні елементи. він також пропонує прямі гранти технологічним стартапам. в україні на державному рівні визнається необхідність формування цифрової економіки та суспільства [2], а цифрові технології розглядаються в якості одного із ключових драйверів сталого розвитку. основною умовою забезпечення високої конкурентоспроможності української економіки є інновації, постійне технологічне вдосконалення всіх сфер діяльності шляхом використання нових знань. воно повинно здійснюватися відповідно до інноваційної стратегії, що формується на всіх рівнях управління і господарювання з урахуванням результатів науково-технічного прогнозування і маркетингу і орієнтованої на випередження можливих конкурентів у розширенні діючих і створенні нових ринків товарів і послуг. для інноваційного розвитку економіки необхідні мінімум дві складові: потужні інтелектуальні центри-генератори інновацій та ефективний інноваційний механізм, що дозволяє суб'єктам економіки підхоплювати нові розробки та інтегрувати їх у свої процеси, продукти та послуги. для підвищення конкурентоспроможності української продукції державі необхідно стати активним учасником світового ринку технологій. україна поки що залишається технологічною державою, і її науково-технічний потенціал здатний стати" ?

In this paper, the authors proposed a method to improve the quality of the data collected by the data collection system.