L’étude de trajectoires d’implantation de baromètre, un outil numérique visant à actualiser l’approche de personnalisation des services sociaux

Abstract: User-led approaches are increasingly common in the field of social services and call for significant change in social service culture and practices. This research1 aims to study the implementation ...

Abstract: Buku ini menyediakan sebuah portal lengkap untuk dunia penelitian studi kasus, buku ini menawarkan cakupan yang luas dari desain dan penggunaan metode studi kasus sebagai alat penelitian yang valid. Dalam buku ini mencakup lebih dari 50 studi kasus, memberikan perhatian untuk analisis kuantitatif, membahas lebih lengkap penggunaan desain metode campuran penelitian, dan termasuk wawasan metodologi baru.

Abstract: Les methodes qualitatives occupent une place grandissante en sciences humaines et sociales, constituant depuis leurs origines americaines un courant aussi riche que diversifie.Cet ouvrage, veritable manuel, permet d’apprehender aussi bien l’histoire que les enjeux epistemologiques et applications pratiques de ces methodes dans leur diversite (analyses thematique, a l’aide des categories, en mode ecriture...).Reactualise dans cette 4e edition, il cible toute la fecondite du denominateur commun a ces methodes : une demarche rigoureuse de reformulation, d’explicitation ou de theorisation des donnees d’enquete participant de la decouverte et de la construction de sens.

Abstract: Foreword, Patricia Deegan Preface 1. History, Critique, and Useful Conceptions: Toward a Strengths Paradigm 2. A Beginning Theory of Strengths 3. The Purpose, Principles, and Research Results of the Strengths Model 4. Engagement and Relationship: A New Partnership 5. Strengths Assessment: Amplifying the Well Part of the Individual 6. Personal Planning: Creating the Achievement Agenda 7. Resource Acquisition: Putting Community Back into Community Mental Health 8. Supportive Case Management Context: Creating the Conditions for Effectiveness 9. Strengths Model Epilogue: Commonly Asked Questions (Objections) Appendix I. Spirit-Breaking Behaviors Appendix II. Hope-Inducing Behaviors Appendix III. Areas to Explore Through the Strengths Assessment Appendix IV. Quality Review of Strengths Assessment Appendix V. Strengths Model Core Competencies Evaluation Tool Appendix VI. Strengths Model Case Management Fidelity Scale References Index

Abstract: Dans le souci d’ameliorer la sante de la population et d’ameliorer la qualite des soins et des services delivres par le systeme de sante, une des voies prometteuses est l’engagement des patients a tous les niveaux du systeme de sante ainsi que dans la formation des professionnels de la sante. Depuis 2010, un nouveau modele relationnel, base sur le partenariat entre les patients et les professionnels de la sante, a ete developpe a la Faculte de medecine de l’Universite de Montreal. Ce modele de partenariat patient s’appuie sur la reconnaissance des savoirs experientiels du patient, issus de la vie avec la maladie, et complementaires des savoirs scientifiques des professionnels de la sante. Il s’inscrit dans un continuum d’engagement des patients et peut s’appliquer dans les milieux de soins, de la formation des professionnels, de l’enseignement et de la recherche. Nous exposerons dans cet article, les fondements theoriques du partenariat patient, puis comment ce nouveau modele peut etre mis en œuvre aux niveaux clinique, organisationnel et systemique et quels en sont les facteurs de reussite tant du cote des patients que des professionnels de la sante. Le « Montreal Model », en rendant le patient un partenaire incontournable pour toutes les decisions qui le concernent et comme expert de l’organisation des soins, offre aujourd’hui des perspectives pertinentes pour la gestion des maladies chroniques. Cette approche devrait avoir un impact important sur la sante des populations en ameliorant la sante physique, psychologique et le bien-etre des personnes. Dans ce cadre, plusieurs programmes de recherches sont actuellement en cours pour en evaluer l’impact.