Measuring the efficiency of decision making units

TL;DR: A nonlinear (nonconvex) programming model provides a new definition of efficiency for use in evaluating activities of not-for-profit entities participating in public programs and methods for objectively determining weights by reference to the observational data for the multiple outputs and multiple inputs that characterize such programs.

About: This article is published in European Journal of Operational Research.The article was published on 1978-11-01 and is currently open access. It has received 25433 citations till now. The article focuses on the topics: Programming paradigm & Data envelopment analysis.

Summary

1.1.1. Estructura jurídica del presupuesto.

• La estructura sustancial del presupuesto público, se establece dentro de los artículos 345 a 355 de la Constitución Política de Colombia (nociones, principios y generalidades).
• El presupuesto por su complejidad, puede clasificarse de distintas maneras: según su flexibilidad (fijo o variable), según su periodo (corto, mediano o largo plazo), según el campo que cubre (de operación o financiero), según el sector (privado o público).
• Así mismo, puede además de ello, tener sub- clasificaciones: por institucionalidad (Entidades Nacionales y Territoriales), por objeto del gasto (Inversión o Funcionamiento), por, por programas, proyectos, entre otros; razón por la cual, al hablar de presupuesto en realidad se hace alusión un sistema presupuestal.
• Sin embargo, para efectos de esta investigación, es pertinente concentrarse en los principios de: Planificación, Anualidad y Programación integral.

1.3. Ejecución presupuestal

• En tal sentido, la ejecución del presupuesto de inversión, incluye tener precisión de (…) los requerimientos para adquirir compromisos y ordenación de los gastos.
• En otras palabras, el proceso de ejecución presupuestal implica una adecuada planificación, tanto en los instrumentos de orientación de políticas (Plan de Desarrollo), como en los instrumentos de carácter operativo (PAC).

1.4. Evaluación de la ejecución presupuestaria mediante el indicador de eficiencia

• En términos de evaluación presupuestaria, uno de los indicadores más importantes para las empresas del sector público es la eficiencia, gracias a este indicador es posible medir la gestión.
• La gerencia pública debe orientar su acción hacia resultados para visualizar a un mayor plazo sus planes y políticas.
• Gestión eficiente y comprometida con los resultados implica transformaciones importantes en el funcionamiento de las instituciones públicas.
• Se requiere, entre otras cosas, desarrollar liderazgos que impulsen el cambio, incorporar técnicas modernas de gestión, establecer metas medibles de desempeño, todo ello dentro de un marco de participación y compromiso de los distintos estamentos en una gestión de mejor calidad.

1.4.1. Eficiencia.

• El indicador de eficiencia ha sido ampliamente desarrollado desde varias perspectivas y por diversos autores; desde una visión ortodoxa, economistas clásicos como Adam Smith y David Ricardo consideran que existe una relación entre insumos y resultados que permite evaluar la optimización de los recursos mínimos para la producción de bienes (Morantes Gil, 2014, p. 36)).
• Así mismo, las empresas evalúan su desempeño en los costos de recursos y el tiempo requerido para la ejecución de los procesos, mediante métodos de medición del desarrollo.
• Por otro lado, la eficiencia también puede considerarse como una relación entre las estructuras administrativas y financiera y el manejo de los recursos y optimización de los mismos.

2.1. Análisis radar

• Es un gráfico circular que generalmente es utilizado para comparar varios datos, su eje X esta denominado por la circunferencia del gráfico, donde cada eje indica el valor de cada dato especifico; este gráfico principalmente se utiliza para comparar datos analizados u observados.
• Por lo tanto, este tipo de grafico permite lograr una mejor visualización de las variables observadas, también permite evaluar y estimar el desempeño de cada dato analizado.
• Hay que considerar además que, el análisis grafico radar, se realiza con los datos obtenidos, una vez corrido el modelo DEA.

2.2.1. Descripción del modelo.

• Se origino, como un modelo matemático creado por Charnes, Cooper y Rhodes, Seiford en el año 1978; utilizado para el análisis de eficiencia del programa de educación Follow-Through2 de las escuelas públicas de los Estados Unidos.
• Así mismo, este método analiza cuál de las entradas observadas es la mejor y cuál de ellas alcanza la frontera.
• Eficiencia técnica comparada en elevadores de granos de Argentina, bajo una aplicación de análisis envolvente de datos, also known as Fuente.

2.2.2. Aplicación del modelo DEA en la ejecución del plan mensualizado de Caja

• Así mismo, la flexibilidad del modelo permitió que se implementaran otros modelos, “los cuales extienden a los conceptos generales expuestos previamente y que complementan la evaluación de la eficiencia simple.
• No obstante, para poder realizar una adecuada interpretación de los resultados, se hace necesario identificar el objetivo de los rubros de inversión más representativos: Administración del Talento Humano: hace referencia al pago de los docentes, dicho rubro se paga por inversión y no por funcionamiento, ya que este dinero se recibe vía transferencia de la Nación.
• Jornada Educativa de 40 Horas Semanales para la Excelencia Académica y la Formación Integral y Jornada Física: dicho programa buscaba implementar la jornada escolar de 40 horas semanales en los colegios oficiales del Distrito Capital.

Frequently asked questions

Q1. What are the contributions mentioned in the paper "Diagnóstico de la eficiencia en la ejecución del plan mensualizado de caja de la secretaria de educación distrital. 2013-2015 medina fajardo diana carolina, rosas pérez yuly paola, ruiz martin simón docente: emma carrion universidad católica de colombia" ?

The modelo DEA en la ejecución del plan mensualizado de Caja de la Secretaria de Educación Distrital this paper. 

Q2. What is the purpose of the rubro?

Fortalecimiento la transparencia: este rubro comprende el fortalecimiento deprocedimientos, creación de la política de bienestar, cultura organizacional ycapacitaciones para la planta de personal.