Abstract: [ES] Este trabajo tiene su punto de partida en la observacion de la realidad en los Estados Unidos de un conjunto de empresas que en un momento determinado de tiempo muestran una situacion de crisis. En particular, se observo que en el ano 1993, un numero de 753 empresas presentan algunos de los sintomas, mas o menos graves, de una situacion de inestabilidad a traves de la identificacion de algunos de los indicadores de crisis. Una parte de la situacion analizada implicaria, desde el punto de vista de la teoria financiera, poner en duda la continuidad de la empresa en ese momento. Sin embargo, durante el periodo analizado, todas las empresas, excepto dos, estaban presentes en el mercado despues de 10 anos. Este hecho proporciona pruebas suficientes de la existencia de una alta tasa de supervivencia, a pesar de haber sufrido una grave crisis. Sin embargo, la evolucion de este conjunto de empresas en todo el periodo de 10 anos es diferente. Algunas empresas logran resolver su situacion de crisis, mientras que otras siguen un patron degenerativo, similar a una enfermedad con efectos degenerativos. Es interesante el hecho de que un porcentaje considerable de las empresas parece mantenerse en la linea de limite entre la crisis y la estabilidad, con periodos de salud y enfermedad, de modo que se podria afirmar que hay una "especie" de la empresa para la que sobrevivir en crisis constituye su forma habitual de existir. Los argumentos anteriores incitar a proponer las siguientes preguntas: - ?Que patrones caracterizan a las empresas que se enfrentan a una situacion de crisis en un momento determinado de tiempo, y que factores pueden determinar el proceso evolutivo? - ?Que tipo de estrategias ponen en practica las empresas en una situacion de crisis para resolver o mitigar esta situacion? Siguiendo estas cuestiones, el presente trabajo esta estructurado en siete capitulos y consiste principalmente de dos partes. En la primera parte, se analiza si la evolucion de una situacion de crisis depende de las caracteristicas iniciales de la misma o si tiene que ver con determinadas caracteristicas de las empresas, y los factores determinantes de los resultados finales. Sin embargo, es de destacar que el proposito de este estudio no se centra en la prediccion. Mas bien se centra en analizar los factores y los patrones que pueden determinar el proceso de recuperacion. El capitulo I se ofrece el marco teorico de la primera parte de esta investigacion y expone el modelo de recuperacion y los diferentes factores que influyen en el resultado final de la crisis. El Capitulo II se dedica a un analisis descriptivo de la muestra de las empresas que presenten una situacion de crisis y se representan en un mapa basandose en los sintomas de crisis ampliamente aceptados en la literatura, diferenciando entre variables de reaccion y variables de recuperacion. El objetivo es analizar las similitudes y diferencias entre las caracteristicas estructurales de una muestra de empresas por medio de los cambios en su posicion de crisis dada por: i) situacion economica y financiera inicial; ii) capacidad de reaccion y iii) la fuerza de la situacion final. Es en el Capitulo III donde las diferencias o similitudes existentes entre los dos grupos de empresas son empiricamente estudiadas a fin de determinar las asociaciones entre las variables y el resultado final. Consideramos que la recuperacion (estado Post-distress) debe evaluar no solo si una empresa logra resolver su estado critico sino tambien la calidad de la posicion final, considerando el riesgo de volver a entrar en distress. Podemos crear un indicador del bienestar que discrimina las empresas con buen desempeno, que solo consiguen salir de la crisis de las empresas con mejor desempeno, las cuales se posicionan en un nuevo escenario de bienestar, minimizando la probabilidad de recaer en una situacion de dificultad. La segunda parte de este estudio se inicia en el capitulo IV. Aunque muchos estudios se han centrado en la relacion entre comportamiento economico y financiero de las empresas y sus acciones de responsabilidad social corporativa (RSC), son escasos los trabajos que analizan las acciones de responsabilidad social de las empresas que se enfrentan a una crisis. Los gerentes de las empresas que en cierto momento del tiempo se enfrentan a una situacion de distress, podrian estar incentivados a invertir en acciones de responsabilidad social entre sus estrategias de recuperacion. Estas ultimas pueden ser utilizadas para complementar estrategias de eficiencia orientados a obtener beneficios asociados con las inversiones, para reducir los gastos en determinadas acciones con el fin de desarrollar las estrategias de reduccion de costes, o para crear expectativas favorables que podrian mitigar los resultados debiles de sus indicadores financieros. Muchos estudios relacionados con la RSC y los resultados economicos y financieros de las empresas han sido prueba de la asociacion positiva entre las acciones de RSC y los resultados financieros, pero otros han encontrado pruebas de que esta relacion es negativa o neutral. En el capitulo V analizamos si las empresas que se enfrentan a una situacion de dificultades financieras incorporan la inversion en comportamientos responsables entre sus estrategias como un mecanismo para crear expectativas favorables que mitigan la debilitada imagen de algunos indicadores financieros. En el capitulo VI se analizan los patrones de comportamiento responsable con el fin de determinar las marcas de identidad de las diferentes empresas y explorar si los perfiles de su conducta pueden estar asociados a la existencia o no de una situacion de crisis. Por ultimo, el Capitulo VII estudia si una reconocida situacion de crisis financiera tiene un impacto sobre las estrategias de RSC y modifica la actitud de un conjunto de empresas hacia un comportamiento mas responsable. Se utiliza la informacion de RSC de las empresas sanas y con problemas para evidenciar los cambios en la actitud de RSC inducidos por la posicion de distress y se determinan las variables mas relevantes del comportamiento responsable, una vez identificados los sintomas de crisis, para la evaluacion general, asi como para la valoracion de cada dimension de RSC, teniendo en cuenta el sector donde las empresas desarrollan su actividad normal.