Showing papers by "Henk W. Volberda published in 2000"

Strategic Renewal in Large European Firms: Investigating Viable Trajectories of Change

Abstract: textEuropean firms are confronted with major changes in their business environment because of specific European factors, such as the creation of a single European market, and because of global factors, such as the merging of industries. Firms in Europe therefore need to renew to cope with the changing environment. Renewal is presented as resulting from change processes that take place within organizations. Twenty-four ventures in three large European firms were analyzed to see how such dynamic processes lead to strategic renewal. The findings reveal that renewal trajectories depend on the organizational form, the market, and the strategy.

Kennisabsorptie van ondernemingen: Hoe co-evolueren ondernemingen in een dynamische kennisomgeving?

Abstract: Hoe herkennen organisaties in hun omgeving nieuwe kennis? Hoe kunnen ze zich deze kennis eigen maken? En wellicht nog belangrijker, hoe kunnen ze deze kennis commercieel toepassen? In dit artikel wordt het kennisabsorberend vermogen van een onderneming aan een nader onderzoek onderworpen. Dit vermogen heeft een belangrijke invloed op de mate waarin nieuwe kennis uit de omgeving wordt opgenomen en gebruikt voor succesvolle innovaties. Cohen en Levinthal (1990) veronderstellen dat eerdere kennis die een onderneming heeft opgedaan in de loop van de tijd, van doorslaggevend belang is voor haar absorberend vermogen. In dit artikel beargumenteren we dat niet alleen de huidige kennisbasis van een onderneming haar kennisabsorberend vermogen bepaalt. Organisatiekenmerken zijn eveneens van belang. We tonen aan dat zowel de gekozen organisatievorm als het repertoire van combinative – verbindende – vaardigheden van een onderneming (systeem-, management- en socialisatievaardigheden) het kennisabsorptievermogen bepalen. We ontwikkelen eerst een raamwerk waarin kennisabsorptie van een onderneming wordt gerelateerd aan de dynamiek van de kennisomgeving. Het raamwerk wordt vervolgens geillustreerd aan de hand van een case over Het Financieele Dagblad. Door transformatie van haar dominante organisatievorm tezamen met het ontwikkelen van nieuwe verbindende vaardigheden, kon deze voorheen traditionele uitgeverij zich begeven in de turbulente kennisomgeving van de bedrijfstakken die samen het multimediacomplex vormen.

Emerging on-line financial services complex

Abstract: ERIM Report Series reference number ERS-2000-41-STR Publication status / version draft / version October 2000 Number of pages 33 Email address first author M.Hensmans@fbk.eur.nl Address Erasmus Research Institute of Management (ERIM) Rotterdam School of Management / Faculteit Bedrijfskunde Erasmus Universiteit Rotterdam PoBox 1738 3000 DR Rotterdam, The Netherlands Phone: # 31-(0) 10-408 1182 Fax: # 31-(0) 10-408 9640 Email: info@erim.eur.nl Internet: www.erim.eur.nl

New Entrants versus Incumbents in the Emerging On-Line Financial Services Complex

Abstract: textThe emergence of electronic commerce complexes raises important questions regarding competence building and leveraging, both for practitioners and strategy scholars. Competences of brick-and-mortar incumbents (large and mature players) are being challenged by new entrants' click-and-mortar or click-and-click business models. The implications of this challenge for the financial services industry - as for many other industries - are only starting to become clear. In this paper we contribute to these initial understandings by developing a conceptual framework that considers which strategies incumbents and new entrants might adopt to improve their competitiveness. We identify four relevant organizational types in the emerging on-line financial services complex. For each of these types we outline how ties to sponsoring organizations can be used as a buffer against environmental turbulence and as a bridge towards changing stakeholder perspectives.