textPrior studies have emphasized that structural attributes are crucial to simultaneously pursuing exploration and exploitation, yet our understanding of antecedents of ambidexterity is still limited. Structural differentiation can help ambidextrous organizations to maintain multiple inconsistent and conflicting demands; however, differentiated exploratory and exploitative activities need to mobilized, coordinated, integrated, and applied. Based on this idea, we delineate formal and informal senior team integration mechanisms (i.e. contingency rewards and social integration) and formal and informal organizational integration mechanisms (i.e. cross-functional interfaces and connectedness) and examine how they mediate the relationship between structural differentiation and ambidexterity. Overall, our findings suggest that the previously asserted direct effect of structural differentiation on ambidexterity operates through informal senior team (i.e. senior team social integration) and formal organizational (i.e. cross-functional interfaces) integration mechanisms. Through this richer explanation and empirical assessment, we contribute to a greater clarity and better understanding of how organizations may effectively pursue exploration and exploitation simultaneously to achieve ambidexterity.

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Structural Differentiation and Ambidexterity: The Mediating Role of Integration Mechanisms

Le marketing stratégique

As empresas enfrentam concorrencias crescentes em seus mercados, exacerbadas pela mutabilidade de seus consumidores e estreitamento do ciclo de vida de produtos, tecnologias e mercados. Esses fenomenos influenciam sobremaneira as decisoes e as estrategias corporativas dos executivos visando a criar capacidades internas, otimizar a alocacao de recursos e desenvolver competencias essenciais que deem as suas organizacoes maior capacidade competitiva. Uma das estrategias mais consistentes e de maior eficacia para o sucesso dos negocios tem sido o estimulo ao empreendedorismo corporativo e a inovacao. Para respaldar os processos de inovacao e balizar decisoes estrategicas para seus negocios as empresas precisam, no entanto, de um eficiente sistema de inteligencia competitiva. Tal sistema pode fundamentar a construcao de vantagens competitivas sustentaveis e oferecer subsidios importantes, como mecanismos de apoio ao empreendedorismo corporativo e formas de desenvolvimento e captacao de inovacoes, que possam sustentar o sucesso empresarial. Um dos maiores grupos brasileiros no setor de comunicacoes, o Grupo Abril Cultural, parece ter clareza da importância e consciencia do valor da inteligencia competitiva para seus negocios. Essa pesquisa explora a estrategia corporativa executada na Unidade de Negocios e Tecnologia do Grupo, que se utiliza da Inteligencia Competitiva como instrumento de apoio em seus processos decisorios e em sua estrategia de aprendizagem e geracao de inovacoes. Para tanto, utilizou-se o metodo de estudo de caso como principio normativo da pesquisa, envolvendo a coleta de dados por meio de entrevista pessoal a tres executivos da Unidade. Informacoes complementares necessarias foram buscadas nos registros e documentos oficiais da Unidade. Os principais resultados indicam que, em primeiro lugar, a Unidade possui um sistema de Inteligencia Competitiva operante, com nivel de maturidade 3 (tres), na escala de Rodrigues; Riccardi (2007). Isso significa que o sistema de inteligencia e formal, disciplinado e institucionalizado na Unidade. A Unidade, de fato, utiliza-se da Inteligencia Competitiva para sustentar suas decisoes e formular suas estrategias corporativas que orientam acoes e atividades de empreendedorismo corporativo e de inovacao. A consolidacao do sistema de inteligencia se reflete nos padroes internos de estimulo ao empreendedorismo corporativo e na organizacao sistemica de acoes de inovacao. As principais conclusoes indicam que a presenca do empreendedorismo corporativo e notavel em movimentos de alinhamento (busca de novas oportunidades) e adaptabilidade (ajuste estrutural em busca de criacao de valor) internos. A manifestacao do empreendedorismo corporativo se da principalmente por meio da ambidesteridade do tipo multitarefa (busca de oportunidades e ocupacao destas em adicao as suas proprias) entre varios talentos humanos da Unidade. Isso demonstra existir na Unidade uma clara estrategia de inovacao com base na exploracao (experimentacao para buscar recombinacoes do conhecimento existente), na cooperacao (utilizacao do conhecimento de parceiros, complementar ou novo, existente no ambiente externo) e no empreendedorismo corporativo (experimentacao visando a buscar novas aplicacoes e oportunidades no ambiente externo).

Leonel Cesar Rodrigues

Papers

Analisando a presença de Inteligência Competitiva em uma Organização: Uma análise do processo de tomada de decisões gerenciais em uma grande empresa.