Capitalism and Freedom

A growing body of research shows that family firms are different from other organizations in significant ways. In this paper we review this literature by examining how family firms differ from nonfamily firms along five broad categories of managerial decisions. These categories encompass a set of key organizational choices concerning management processes, firm strategies, corporate governance, stakeholder relations and business venturing. We argue that socioemotional wealth or affective endowment of family owners explain many of these choices. We also examine some contingency factors (namely family stage, firm size, firm hazard, and the presence of nonfamily shareholders) that moderate the influence of socioemotional wealth preservation as a point of reference when making managerial decisions in family firms. Lastly, we explore the firm performance consequences of family ownership.

The Bind that Ties: Socioemotional Wealth Preservation in Family Firms

After providing an overview of Corporate Social Responsibility (CSR) research in different contexts, and noting the varied methodologies adopted, two robust CSR conceptualizations – one by Carroll (1979, ‘A Three-Dimensional Conceptual Model of Corporate Performance’, The Academy of Management Review
 4(4), 497–505) and the other by Wood (1991, ‘Corporate Social Performance Revisited’, The Academy of Management Review
 16(4), 691–717) – have been adopted for this research and their integration explored. Using this newly synthesized framework, the research critically examines the CSR approach and philosophy of eight companies that are considered active in CSR in the Lebanese context. The findings suggest the lack of a systematic, focused, and institutionalized approach to CSR and that the understanding and practice of CSR in Lebanon are still grounded in the context of philanthropic action. The findings are qualified within the framework of existing contextual realities and relevant implications drawn accordingly.

Corporate social responsibility (CSR): theory and practice in a developing country context

A major challenge facing the family firm is the succession process. One reason for this challenge might involve the successor's ability to acquire the predecessor's key knowledge and skills adequat...

The Succession Process from a Resource- and Knowledge-Based View of the Family Firm

While family business research has prominently recognized that family firms are motivated by nonfinancial factors, the literature has remained relatively silent about whether or not these firms are...

Socioemotional Wealth and Proactive Stakeholder Engagement: Why Family‐Controlled Firms Care More About Their Stakeholders

Despite the economic relevance and distinctiveness of family firms, little attention has been devoted to researching their nature and functioning. Traditionally, family firms have been associated both to positive and negative features in their relationships with the stakeholders. This can be linked to different orientations toward corporate social responsibility. Thus, this research aims to identify the approaches that Spanish family firms maintain about social responsibility, based on the model developed by Quazi and O’ Brien Journal of Business Ethics 25, 33–51 (2000). An empirical study carried out for 112 Spanish family firms gives support to our initial assumption about these organizations not being a homogeneous group in terms of their orientation towards corporate social responsibility. The differences in perceptions do not seem to be associated to biographical characteristics. These results lead to some relevant academic and practical implications that suggest interesting lines for future research.

Corporate Social Responsibility and Family Business in Spain

Nuestro trabajo de investigacion ha perseguido tres objetivos fundamentales: (a) desarrollar un marco teorico para el estudio del problema de la sucesion directiva en la empresa familiar, (b) describir la diversidad de factores que pueden influir en la evolucion del proceso de sucesion directiva en la empresa familiar, y (c) identificar los factores clave en la determinacion del grado de exito del proceso sucesorio y las interrelaciones entre ellos. En aras de cumplir con los tres objetivos que se han trazado en esta investigacion, hemos estructurado nuestro trabajo en torno a cuatro capitulos. 
El capitulo 1 -Marco teorico para el estudio de la sucesion directiva en la empresa familiar- lo iniciamos con algunas consideraciones generales sobre la importancia de la empresa familiar, las tres dimensiones conceptuales que se consideran fundamentales para su definicion y las diversas perspectivas teoricas parciales e integradoras que se pueden adoptar para su estudio. A continuacion pasamos a tratar la cuestion que constituye el objeto central de nuestra tesis doctoral, esbozando, en primer lugar, las lineas generales que se han seguido en la investigacion sobre el tema generico de la sucesion directiva. A continuacion, discutiremos el concepto de sucesion en la empresa familiar, asi como expondremos los diversos enfoques que se pueden adoptar para considerar que un proceso de sucesion ha tenido exito. Todo ello nos servira como punto de partida para abordar, finalmente, la compleja red de influencias que se han identificado en la literatura como factores que afectan a la sucesion directiva en la empresa familiar y que se englobaran en forma de proposiciones teoricas de investigacion, las cuales constituiran la base de nuestro trabajo empirico. 
En el capitulo 2-Metodologia y diseno de la investigacion-, justificaremos, en primer lugar, la eleccion del metodo del estudio de casos para abordar el problema de investigacion que nos ocupa. A continuacion realizaremos una descripcion de los aspectos fundamentales a tener en cuenta en el diseno de la investigacion: el proceso seguido en la seleccion de los casos, los instrumentos utilizados para la obtencion de la informacion y los criterios para juzgar la calidad de este diseno, asi como las medidas tomadas para cumplir con los mismos. 
El capitulo 3-Analisis de la evidencia empirica- comienza con una breve descripcion del marco sectorial concreto en que se ha desarrollado nuestra investigacion para, a continuacion, realizar una presentacion de los casos estudiados, donde se describe brevemente las empresas asi como la evolucion del proceso de sucesion, y se determina el grado de exito alcanzado en dicho proceso. 
Seguidamente se procede al analisis de la informacion obtenida, para lo cual trataremos cada una de las proposiciones teoricas de investigacion propuestas, conduciendonos por ultimo a ofrecer un modelo global de influencias que explique el mayor o menor grado de exito de los siete procesos sucesorios que hemos estudiado. 
Finalmente, en el capitulo 4 -Resumen, conclusiones y recomendaciones- se comentan los resultados mas relevantes del trabajo empirico, se senalan las limitaciones de la metodologia de investigacion utilizada, se analizan las implicaciones del estudio y se ofrecen algunas recomendaciones para futuras investigaciones.

Factores determinantes del éxito y fracaso del proceso de sucesión en la empresa familiar

https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/1432233.pdf

Responsabilidad social corporativa y empresa familiar

/pdf/la-influencia-de-las-relaciones-intergeneracionales-en-la-doktwyflgq.pdf

La influencia de las relaciones intergeneracionales en la formación y el compromiso del sucesor: efectos sobre el proceso de sucesión en la empresa familiar

The evident importance of the family business in almost every economy of the world, and the recognition of the succession as the main threat for this type of organization, have caused this problem to be approached from various points of view. These different perspectives are normally related to the participants in this process, mainly the entrepreneur or predecessor, the successor, and other agents involved both in the family system and the business system. Therefore, in this paper we analyze the multiple factors that have been identified in the literature as influences in the succession process, "ing to distinguish those that really determine success or failure and to discover the interrelations between them

María Katiuska Cabrera Suárez

Papers

Corporate Social Responsibility and Family Business in Spain

Factores determinantes del éxito y fracaso del proceso de sucesión en la empresa familiar

Responsabilidad social corporativa y empresa familiar

La influencia de las relaciones intergeneracionales en la formación y el compromiso del sucesor: efectos sobre el proceso de sucesión en la empresa familiar

Planteamiento multinivel para el estudio del proceso de sucesión en la empresa familiar