The French Tableau de bord and the American Balanced Scorecard: a critical analysis

Cost Management in Sri Lanka: A Case Study on Volume, Activity and Time as Cost Drivers

A partir des resultats d'une enquete realisee aupres de 83 entreprises, cet article montre que les systemes de mesure de la performance des PME n'adoptent pas, dans la majorite des cas, la structure " equilibree " du Balanced Scorecard. La mesure de la performance tend a devenir plus " equilibree " lorsque la taille de l'entreprise augmente et lorsque l'environnement organisationnel est complexe et incertain.

https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00765242/document

La contingence des systèmes de mesure de la performance : les résultats d'une recherche empirique sur le secteur des PME

Ces dernieres annees, la procedure budgetaire a fait l'objet de nombreuses critiques qui auraient meme conduit un certain nombre d'entreprises a aller " audela du budget " et a gerer sans budget. Pourtant, plusieurs etudes recentes montrent que le budget est loin d'etre mort dans la plupart des grandes entreprises. Ces constatations contradictoires militent pour une meilleure comprehension des critiques adressees au budget et pour une analyse approfondie des conditions dans lesquelles elles sont formulees. De nombreux travaux ont montre l'effet des variables de contingence sur les systemes et outils de controle. Il est donc raisonnable de penser que, en fonction de situations contingentes differentes, des critiques elles-memes differentes puissent etre exprimees. A partir d'une enquete par questionnaire, cette communication analyse, dans un premier temps, dans quelle mesure les entreprises cautionnent les critiques generalement adressees au budget et observe qu'il existe quatre types de critiques. Dans un second temps, les resultats montrent que le niveau d'incertitude influence fortement l'attitude globalement critique vis-a-vis du processus budgetaire. Les variables de taille, de cotation en bourse et de strategie expliquent certaines critiques specifiques.

/pdf/critiques-du-budget-une-approche-contingente-3cohhu4dvj.pdf

Critiques du budget : une approche contingente

Si l'etude du design du systeme de controle de gestion constitue actuellement une des thematiques privilegiees au sein de la recherche, le contexte specifique de la PME reste cependant peu envisage. La presente contribution propose, dans un premier temps, une revue des etudes consacrees aux criteres permettant de definir le systeme de controle de gestion d'une entreprise et aux specificites que manifestent les PME a cet egard. Dans un second temps, elle propose et explore, au depart de l'analyse de six etudes de cas, un modele, synthetique, contingent et representatif des criteres pertinents, permettant, d'une part, de caracteriser le design du systeme de controle de gestion en contexte PME et, d'autre part, de comprendre la maniere dont il se structure et evolue dans une quete constante de stabilite adaptative.

https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00525973/document

Robert Teller

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