Work motivation is an important determinant of the success of individuals, teams, and organizations. Researchers and professionals are therefore interested in motivation as a key variable that can explain performance, commitment, and work satisfaction. This chapter provides an introduction to classic theories of employee motivation and current applied research. Finally, the chapter will introduce the 3C-model of motivation as a framework for the comprehensive classification of the determinants of employee motivation.

Head, heart and hand - how motivation drives change processes

Motivation and Volition in the Workplace

Commuting time is the duration of the transition between the work and private (typically family) domains. The status of commuting in theories dealing with work-family issues or boundary management is not very clear. We discuss commuting taking a different perspective from the literature (e.g., as a demand, source of time-based work-family conflict, impediment to the flexibility and permeability of the work-home boundary, and as a resource for work-family boundary management), concluding that the demand aspects of commuting are dominant. From this perspective, we analyzed the association between the commuting time as a work-related demand at baseline and work-family conflict (WFC), affective commitment (AC), and intention to quit (ITQ) 1 year later (N = 838). We assessed commuting time objectively by using Google Maps to estimate travel time based on postal codes of home and workplace. As expected, longer commuting predicted all three outcomes. Furthermore, autonomy-manifested in flexible work arrangements-moderated these effects for two out of three outcome variables: Temporospatial autonomy reduced the positive associations between commuting time and WFC and ITQ. The effect sizes were small; however, effects were adjusted for baseline levels of the relevant outcome, demographic variables, and several work and private stressors.

/pdf/commuting-as-a-work-related-demand-effects-on-work-to-family-1tjhin3ale.pdf

Commuting as a work-related demand: Effects on work-to-family conflict, affective commitment, and intention to quit.

Als Ergebnis langjahriger Motivationsforschung ist an der University of California at Berkeley ein innovatives, praxistaugliches Motivationsmodell entwickelt worden: das 3-Komponenten-Modell der Motivation (kurz: 3K-Modell). Das 3K-Modell ist Dreh- und Angelpunkt der FdM-Trainingsreihe. FdM steht fur „Fuhrung durch Motivation“. Das vorliegende Kapitel beschreibt, wie die FdM-Trainingsreihe als masgeschneidertes Programm, das, auf 5 Trainingsstufen verteilt, insgesamt 14 Seminartage umfasst, flachendeckend in der Vertriebsorganisation eines deutschen Versicherungskonzerns eingefuhrt wurde. Die Autoren gehen dabei auch auf Schwierigkeiten und Ruckschlage ein und geben konkrete Hinweise fur die Praxis.

Additional excerpts

/pdf/fuhrung-durch-motivation-einfuhrung-eines-mehrstufigen-4541jl6hsl.pdf

„Führung durch Motivation“ − Einführung eines mehrstufigen Trainingsprogramms für Führungskräfte in einem Versicherungskonzern

„Führung durch Motivation“ − Einführung eines mehrstufigen Trainingsprogramms für Führungskräfte in einem Versicherungskonzern ["Leadership by motivation" − introduction of a multi-level leadership training program to an insurance corporation].

Wie auch in der Industrie und Wirtschaft stehen viele Krankenhauser und Pflegeeinrichtungen vor der Herausforderung, Veranderungen effektiv zu managen. Change Management gewinnt daher im Sozial- und Gesundheitswesen immer mehr an Bedeutung. Hierbei geht es um eine zielgerichtete und geplante Umsetzung organisatorischer Veranderungen. Selbst unter optimalen Bedingungen stellt dies eine grose Herausforderung dar. Veranderungen fuhren unweigerlich zu Interessenkonflikten zwischen dem Management, den Fachkraften, den Patienten und dem weiteren Personal. Eine besondere Herausforderung bei Krankenhausern besteht darin, dass sowohl die Veranderungen als auch die Widerstande und Spannungen, zu denen Veranderungen fuhren konnen, so gemanagt werden mussen, dass Sie keinen grosen Einfluss auf das Wohlergehen der Patienten haben.

Head, heart and hand - how motivation drives change processes

Citations

Motivation and Volition in the Workplace

Commuting as a work-related demand: Effects on work-to-family conflict, affective commitment, and intention to quit.

„Führung durch Motivation“ − Einführung eines mehrstufigen Trainingsprogramms für Führungskräfte in einem Versicherungskonzern

„Führung durch Motivation“ − Einführung eines mehrstufigen Trainingsprogramms für Führungskräfte in einem Versicherungskonzern ["Leadership by motivation" − introduction of a multi-level leadership training program to an insurance corporation].

Change Management: So gelingt der Wandel