Resume L’objectif de cet article est de contribuer au debat sur la vulnerabilite professionnelle. Il interroge la capacite des professionnels a defendre leur expertise dans des contextes organisationnels marques par des formes de controle renouvelees et une division du travail poussee. Il s’appuie pour cela sur une enquete ethnographique de plusieurs mois portant sur le travail de conception d’un projet architectural parisien. Croisant les outils de la sociologie des professions avec ceux de la sociologie des organisations, nous proposons d’apprehender le pouvoir des professionnels non pas seulement comme un attribut statutaire lie a la professionnalisation d’un groupe social (pouvoir statutaire), mais aussi dans sa dimension relationnelle, c’est-a-dire comme une capacite d’action negociee dans un systeme d’interdependances (pouvoir relationnel). L’article montre que face aux contraintes tres fortes auxquelles ils sont soumis dans leur contexte de travail, les architectes developpent des formes de resistance et de nouveaux espaces de pouvoir a partir de ressources qu’ils tirent, d’une part, de la solidite de leur statut et, d’autre part, des relations sociales qui composent leur contexte de travail.

Pouvoir statutaire, pouvoir relationnel. Une analyse organisationnelle des architectes en situation de travail

Le debat sur la responsabilite de la ville productive aujourd’hui met le plus souvent en cause les architectes et les urbanistes en tant que concepteurs de l’espace. Jusqu’a quel point, notre environnement architectural et urbanistique est-ils la cristallisation du travail de ceux qui, en principe, l’ont projete sur plan ? Cet article reprenant les resultats d’une enquete de terrain, cherche les reponses dans les representations des acteurs concernes.

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Le travail de conception : les représentations des architectes/urbanistes

L’objectif de cet article est de contribuer au debat sur la vulnerabilite professionnelle. Il interroge la capacite des professionnels a defendre leur expertise dans des contextes organisationnels marques par des formes de controle renouvelees et une division du travail poussee. Il s’appuie pour cela sur une enquete ethnographique de plusieurs mois portant sur le travail de conception d’un projet architectural parisien. Croisant les outils de la sociologie des professions avec ceux de la sociologie des organisations, nous proposons d’apprehender le pouvoir des professionnels non pas seulement comme un attribut statutaire lie a la professionnalisation d’un groupe social (pouvoir statutaire), mais aussi dans sa dimension relationnelle, c’est-a-dire comme une capacite d’action negociee dans un systeme d’interdependances (pouvoir relationnel). L’article montre que face aux contraintes tres fortes auxquelles ils sont soumis dans leur contexte de travail, les architectes developpent des formes de resistance et de nouveaux espaces de pouvoir a partir de ressources qu’ils tirent, d’une part, de la solidite de leur statut et, d’autre part, des relations sociales qui composent leur contexte de travail.

Pouvoir statutaire, pouvoir relationnel. Une analyse organisationnelle des architectes en situation de travail. Deuxième prix

Cet article analyse les strategies de professionnalisation. L'auteur part d'une definition de plusieurs types de coalitions professionnelles. Celle qui repose sur le statut acquis dans l'exercice du metier, celles qui valorisent savoir ou technique professionnelle. L'auteur applique sa typologie aux professions de l'urbanisme : architectes, ingenieurs, administratifs, et fait une analyse historique de la constitution et de l'evolution de ces professions et de leur rapport a l'Etat.

Gilles Verpraet

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Les coalitions dans les professions de l'urbanisme