The primary purpose of this article is to clarify the nature of the entrepreneurial orientation (EO) construct and to propose a contingency framework for investigating the relationship between EO and firm performance. We first explore and refine the dimensions of EO and discuss the usefulness of viewing a firm's EO as a multidimensional construct. Then, drawing on examples from the EO-related contingencies literature, we suggest alternative models (moderating effects, mediating effects, independent effects, interaction effects) for testing the EO-performance relationship.

Clarifying the Entrepreneurial Orientation Construct and Linking It To Performance

Organizational learning has many virtues, virtues which recent writings in strategic management have highlighted. Learning processes, however, are subject to some important limitations. As is well-known, learning has to cope with confusing experience and the complicated problem of balancing the competing goals of developing new knowledge (i.e., exploring) and exploiting current competencies in the face of dynamic tendencies to emphasize one or the other. We examine the ways organizations approach these problems through simplification and specialization and how those approaches contribute to three forms of learning myopia, the tendency to overlook distant times, distant places, and failures, and we identify some ways in which organizations sustain exploration in the face of a tendency to overinvest in exploitation. We conclude that the imperfections of learning are not so great as to require abandoning attempts to improve the learning capabilities of organizations, but that those imperfections suggest a certain conservatism in expectations.

https://www.jstor.org/stable/pdfplus/2486499.pdf

The myopia of learning

Myopia of learning

Historically, management theory has ignored the constraints imposed by the biophysical (natural) environment. Building upon resource-based theory, this article attempts to fill this void by proposing a natural-resource-based view of the firm—a theory of competitive advantage based upon the firm's relationship to the natural environment. It is composed of three interconnected strategies: pollution prevention, product stewardship, and sustainable development. Propositions are advanced for each of these strategies regarding key resource requirements and their contributions to sustained competitive advantage.

/pdf/a-natural-resource-based-view-of-the-firm-19i7lyrwq8.pdf

A Natural-Resource-Based View of the Firm

Effective organizations are configurations of management practices that facilitate the development of the knowledge that becomes the basis for competitive advantage. A market orientation, complemen...

Market Orientation and the Learning Organization

Warum ich nicht länger mit Weißen über Hautfarbe sprecheU.S. Geological Survey Professional PaperDebatesAround the World in 72 Days : die schnellste Frau des 19. JahrhundertsDer neue Minuten ManagerThrone of Glass 4 Königin der FinsternisRace Against TimeZero to OneUnd jeden Tag ein neues LebenRace against the machineShining GirlsDas ZielLance ArmstrongIdea ManFrag immer erst: warumCompeting Against TimeCan you help me find you?Stone Fox. ( Ab 11 J.).Die ideale FührungskraftThe Innovator's DilemmaRace Against TimeDie Kunst des Game DesignsDie Bekenntnisse des heiligen AugustinusCompeting Against TimeWenn Gott würfelt oder Wie der Zufall unser Leben bestimmtCompeting for the FutureKundenbindung im VerkehrsdienstleistungsbereichWallace's MonthlyJenseits des Hockey SticksWege statt IrrwegeDas Wunder von BerlinA Race Against TimeTraffic Laws Annotated 1979Race Against TimeCompeting Against TimeUnd in der Hölle mach ich weiterDer Weg zu den BestenDie zeitbasierte FertigungsstrategieDer Reichtum Der NationenFür Isabel Der Millionenseller aus den USA Von Beginn an ist es eine Reise mit unwahrscheinlichem Ausgang: Neun junge Männer aus der amerikanischen Provinz machen sich 1936 auf den Weg nach Berlin, um die Goldmedaille im Rudern zu gewinnen. Daniel James Brown schildert das Schicksal von Joe Rantz, einem Jungen ohne Perspektive, der rudert, um den Dämonen seiner Vergangenheit zu entkommen und seinen Platz in der Welt zu finden. Wie er und seine Freunde vor den laufenden Kameras Leni Riefenstahls den Nazis ihre Propagandashow stehlen, ist ein atemberaubendes Abenteuer und zugleich das eindringliche Porträt einer Ära. Eine unvergessliche wahre Geschichte von Entschlossenheit, Überleben und Mut.Die Vermittlung der Kunst, bei Managern und Mitarbeitern Selbständigkeit und Eigenverantwortung zu entwickeln, hat den Minuten Manager zu einem Welterfolg gemacht. Hier ist der neue Minuten Manager, die überarbeitete Neuausgabe für den Manager von heute. Kenneth Blanchard und Spencer Johnson, jeder für sich eine Legende der UnternehmerBeratung, haben die bewährten Rezepte, wie man sich sinnvoll Ziele setzt und die Arbeit der Mitarbeiter erfolgreich begleitet, um neue und zusätzliche Erfahrungen und Geheimrezepte modernen Managements bereichert und in ein zeitgemäßes Gewand gekleidet.Frederick Septimus Kelly, pianist, composer, Olympic gold medallist, World War I officer, diarist and Australian, was killed during the final battle of the Somme on 13 November 1916. He was 35. An expatriate long forgotten in his own country, he lived an extraordinary life in the company of some of Europe's most influential people. His diaries, covering the period 1907-1915, are held in the National Library of Australia.Wir leben in einer technologischen Sackgasse. Zwar suggeriert die Globalisierung technischen Fortschritt, doch das vermeintlich Neue, sind vor allem Kopien des Bestehenden. Peter Thiel, Silicon-Valley-Insider und in der Wirtschaftscommunity bestens bekannter Innovationstreiber ist überzeugt: Globalisierung ist kein Fortschritt, Konkurrenz ist schädlich und nur Monopole sind nachhaltig erfolgreich. Er zeigt: Wahre Innovation entsteht nicht horizontal, sondern sprunghaft from Zero to One. Um die Zukunft zu erobern, reicht es nicht, der Beste zu sein. Gründer müssen aus dem Wettkampf des Immergleichen heraustreten und völlig neue Märkte erobern. Wie man wirklich Neues erfindet, enthüllt seine beeindruckende Anleitung zum visionären Querdenken. Ein Appell für einen Startup der ganzen Gesellschaft.Er reißt auf und legt flach wie ein Weltmeister und trinkt gerne mal zehn Bier zu viel: Tucker Max, geboren 1976 und im Internet längst eine Kultfigur. Aus einer Wette ging 2002 seine Homepage hervor, die interessierten Damen die Gelegenheit bot, sich per Bewerbungsformular um ein Date mit ihm zu bemühen. Sechs Jahre und geschätzte 300 Frauen später gibt der selbstbewusste Womanizer die verrücktesten, heißesten, aber auch fiesesten Geschichten aus seinem bewegten Leben zum Besten. Für die einen ein Held, für die anderen eine Hassfigur Tucker Max provoziert und lässt sich weder von Journalisten noch von Verflossenen, die juristisch gegen ihn vorgehen, ans Bein pinkeln: "Ich bin ein Arschloch. Ich betrinke mich bei völlig unpassenden Gelegenheiten, missachte soziale Normen, schlafe mit mehr Frauen, als vernünftig ist, und verhalte mich stets wie ein verrückt gewordener Schwachkopf. Aber ich leiste auf eine sehr wichtige Art und Weise doch meinen Beitrag zum Wohle der Menschheit: Ich teile meine Abenteuer mit dem Rest der Welt."Paul Allens Ideen begründeten einen Weltkonzern. Gemeinsam mit Bill Gates schuf er 1975 Microsoft. Der Erfolg des Softwarekonzerns beruht vor allem auf Allens einmaligem Gespür für technologische Trends. In seiner Autobiografie erzählt er zum ersten Mal die faszinierende Geschichte der Unternehmensgründung und seiner schwierigen Freundschaft mit Bill Gates. Ungeschminkt berichtet er von seinen Kämpfen mit Gates und seinem Abgang Anfang der achtziger Jahre, nachdem Gates mehrfach sein Vertrauen gebrochen hatte. Doch auch nach seinem Abschied von Microsoft blieb Allen als erfolgreicher Investor und technologischer Pionier aktiv. Es ist das faszinierende Porträt eines der reichsten Männer der Welt, eines technologischen Genies und begnadeten Geschäftsmanns.Ein Mörder aus der Vergangenheit. Das Mädchen, das ihm entkam. Eine Jagd, die längst vorbei ist. Und doch erst beginnt Chicago zur Zeit der Großen Depression. Lee Harper lebt auf der Straße. Er ist kaltblütig, hochgefährlich, von Wahnvorstellungen getrieben. Seit er die strahlend schöne Tänzerin Jeanette sah, träumt er von seinen «Shining Girls». Er will nur eines: ihr Licht für immer auslöschen. Eines Tages fällt ihm der Schlüssel zu einem alten Haus in die Hände ein Portal. Von nun an reist Harper durch die Zeit, um zu töten. Niemand kann ihn stoppen, keiner vermag die Spuren zu deuten, die er am Tatort hinterlässt. Dinge, die noch nicht oder nicht mehr existieren. Doch dann überlebt eines von Harpers Opfern. Der jungen Kirby gelingt es, die unmöglichen Puzzleteile zusammenzusetzen. Und sie beginnt, den Killer durch die Zeit zu jagen. «Ich komme nicht davon los.» (Gillian Flynn, Autorin von «Gone Girl») «‹Shining Girls› ist originell, brillant erzählt, und ehrlich gesagt habe ich mich zu Tode gegruselt. Dieses Buch ist etwas Besonderes.» (Tana French) «Clevere Geschichte, klasse geschrieben.» (Stephen King, The Times: Meine persönliche Ferienlektüre) «Eine Idee wie aus der Feder Stephen Kings, aber so vielschichtig und stilsicher

Competing Against Time

How Global Companies Win Out

Fast-Cycle Capability for Competitive Power

China has quietly opened a new front in its battle to lead the world's economies, forcing multinational companies to part with their latest technologies. What does this mean for China's relations with the West?

CHINA VS THE WORLD Whose Technology Is It

Industry traits largely determine which global players come out on top - but that's a pattern smart companies can break.

Thomas M. Hout

Papers

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Tomorrows Global Giants : Not the Usual Suspects