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Incitations explicites et implicites dans les universités en concurrence: Quelques pistes de réflexion

David Martimort
- 20 Jan 2015 - 
- Vol. 66, Iss: 1, pp 195-217
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TLDR
In this paper, a set of schemas sont a distinguer des incitations implicites traditionnellement utilisees aux Etats-Unis dans un contexte de grande concurrence sur le marche de l’emploi universitaire.
Abstract
Les recentes reformes institutionnelles initiees dans un certain nombre de pays de par le monde bouleversent profondement le paysage universitaire dans lequel nous evoluons desormais. Partant du constat que la recherche universitaire etait parfois en volume et en qualite en retrait de ses concurrentes anglo-saxonnes, un certain consensus reformateur a ainsi emerge pour justifier la necessaire introduction d’incitations aupres des acteurs du monde de la recherche. Ces incitations explicites lient les remunerations a des indices de performances construits de maniere ad hoc ou references. Ces schemas sont a distinguer des incitations implicites traditionnellement utilisees aux Etats-Unis dans un contexte de grande concurrence sur le marche de l’emploi universitaire. Ces dernieres lient alors les compensations financieres et les trajectoires professionnelles aux opportunites generees sur le « marche de l’emploi » et aux signaux que ce dernier envoie sur la qualite des chercheurs. Si des incitations explicites paraissent attractives dans un contexte europeen ou cette mobilite est reduite, leur mise en œuvre n’en souleve pas moins certaines questions. Pourquoi le systeme anglo-saxon n’adopte-t-il pas de telles methodes directes d’incitations en sus de ses pratiques existantes ? Dans quelle mesure un systeme d’incitations implicites fondees sur des evaluations subjectives est-il preferable a un systeme d’incitations explicites ? Enfin, sous quelles conditions la concurrence entre institutions de recherche modifie-t-elle le choix des modes incitatifs ?

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Recherche ou enseignement : faut-il choisir ?

TL;DR: In this paper, the authors examine the tensions propres a ce couplage fondateur a la lumiere de quelques travaux de recherche recents, francais et europeens.
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Les stratégies d’alliance à l’international des universités françaises et des écoles de service public : l’apport de l’analyse en termes de coopétition

TL;DR: In this paper, the authors explore the opportunites and logiques of collaboration entre des acteurs who se trouvent a priori en situation de concurrence and met en perspective les difficultes de telles cooperations avec pour resultat l'a bou tissement d'une formation en management public.
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Multitask Principal–Agent Analyses: Incentive Contracts, Asset Ownership, and Job Design

TL;DR: In this article, a principal-agent model that can explain why employment is sometimes superior to independent contracting even when there are no productive advantages to specific physical or human capital and no financial market imperfections to limit the agent's borrowings is presented.
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Intrinsic and Extrinsic Motivation

TL;DR: The authors show that performance incentives offered by an informed principal can adversely affect an agent's perception of the task, or of his own abilities, and also study the effects of empowerment, help and excuses on motivation, as well as situations of ego bashing reflecting a battle for dominance within a relationship.
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Toward a new economics of science

TL;DR: In this paper, the authors make use of insights from the theory of games of incomplete information to synthesize the classic approach of Arrow and Nelson in examining the implications of the characteristics of information for allocative efficiency in research activities, on the one hand, with the functionalist analysis of institutional structures, reward systems and behavioral norms of "open science" communities associated with the sociology of science in the tradition of Merton.
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Incentive Contracts and Performance Measurement

TL;DR: In this paper, the authors examine the characteristics of incentive contracts in which the agent's payoff is not based on the principal's objective, and show that contracts based on such performance measures will not in general provide first-best incentives, even when the agent is risk neutral.
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Relational Incentive Contracts

TL;DR: In this paper, the authors study the design of self-enforced relational contracts and show that optimal contracts often can take a simple stationary form, but that self-enforcement restricts promised compensation and affects incentive provision.