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Marcos Júnior de Moura-Paula

Researcher at Universidade Federal de Minas Gerais

Publications -  8
Citations -  25

Marcos Júnior de Moura-Paula is an academic researcher from Universidade Federal de Minas Gerais. The author has contributed to research in topics: Silence & Heteronormativity. The author has an hindex of 3, co-authored 7 publications receiving 22 citations. Previous affiliations of Marcos Júnior de Moura-Paula include Federal Institute of Brasília.

Papers
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Silêncio organizacional: introdução e crítica

TL;DR: In this article, the authors introduce the organizational silence on the research agenda on Organizational Behavior in Brazil and present what the foreign literature points out as motives that lead employees to remain silent and the consequences of this silence both for them and for the organization.
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Ideologia, subjetividade e afetividade nas relações de trabalho: análise do filme 'Que horas ela volta?'

TL;DR: In this paper, a conteudo constitutivo da subjetividade das trabalhadoras domesticas that reproduzem determinada ideologia perpassada by elementos da afetividade mediante a analise do filme “Que horas ela volta?” was analyzed.
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Silencio en las organizaciones: un análisis y discusión de la literatura

Abstract: O objetivo deste trabalho e apresentar como o silencio tem sido estudado por pesquisadores de gestao ou areas afins (como psicologia ou comunicacao organizacionais). Ignorado por longo tempo, o silencio emerge como uma area frutifera de pesquisa devido a diversas consequencias que ele pode causar para os empregados (estresse, angustia, baixa autoestima e dissonância cognitiva), para as organizacoes (absenteismo, maior rotatividade, baixa produtividade) e para a sociedade (nao denuncia de ilegalidades cometidas pelas organizacoes). Faz-se um levantamento bibliografico com base na divisao em tres ondas de pesquisa sobre a evolucao dos estudos de voz e silencio nas organizacoes baseado em Brinsfield, Edwards e Greenberg (2009), com foco no silencio. Da primeira onda (1970-1980) sao apresentados: o conceito de voz e a subsuncao do silencio ao conceito de lealdade; as \"espirais de silencio\" e o \"efeito mudo\" (MUM effect). Da segunda onda (1980-2000): a \"denuncia de irregularidades organizacionais\" (whistleblowing); a \"discordância organizacional baseada em principios\" (principled organizational dissent); a justica organizacional; a \"promocao de questoes\" (issue selling); a cidadania organizacional; o ostracismo social e a \"sindrome do surdo\" (deaf-ear syndrome). Da terceira onda (2000 em diante): o silencio organizacional; o silencio dos empregados; retirada do trabalho (job withdrawal); aprendizagem organizacional e transferencia de conhecimento. Observou-se que as pesquisas, principalmente no caso da terceira onda, tem evoluido de pesquisas conceituais e qualitativas para pesquisas quantitativas, havendo questionamentos de alguns pesquisadores sobre a necessidade de se utilizar outras abordagens teorico-metodologicas alem das de inspiracao positivista. A pesquisa brasileira sobre silencio, apesar do pequeno volume, contribui para a compreensao do fenomeno na medida em que se insere na agenda atual, buscando fazer pontes entre o conhecimento obtido no exterior e sua relacao com a cultura local (caso do whistleblowing), questionando a unilateralidade das pesquisas em determinado tema (caso do silencio organizacional) ou buscando entender o silencio tambem como espaco de compreensao e aprendizagem. Por fim, sugere-se que sejam feitos estudos sobre silencio que compreendam outras linguas latinas, como tambem que as pesquisas brasileiras futuras levem em consideracao a cultura e caracteristicas locais, considerando ainda outras abordagens teorico-metodologicas para a compreensao do fenomeno.
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Gestão participativa: a prática em uma grande siderúrgica

TL;DR: In this article, the authors investigate the role of gestao participativa (GP) in an empresa siderurgica, considering as agente and estrutura constrove mutuamente a perspectiva bourdieana.
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Management techniques and organizational silencing: a manager’s account

TL;DR: In this article, the authors analyze the changes in the relations established in the work environment conditioned by the implementation of management techniques characterizing a Toyotist model and that produced the phenomenon of organizational silence.