Seeking meaning: A process approach to library and information services

Thank you very much for downloading communication and the evolution of society. Maybe you have knowledge that, people have look numerous times for their chosen readings like this communication and the evolution of society, but end up in infectious downloads. Rather than enjoying a good book with a cup of tea in the afternoon, instead they cope with some harmful bugs inside their desktop computer. communication and the evolution of society is available in our digital library an online access to it is set as public so you can get it instantly. Our digital library hosts in multiple countries, allowing you to get the most less latency time to download any of our books like this one. Merely said, the communication and the evolution of society is universally compatible with any devices to read.

Communication And The Evolution Of Society

:Social Mindscapes: An Invitation to Cognitive Sociology

Предлагается практическая модель для диагностики организаций. Модель относительно проста в применении. В течение нескольких лет автор экспериментировал с когнитивными картами организаций - некими маркерами, с помощью которых описывал наблюдения и трактовал взаимоотношения между различными единицами информации. Большинство теорий организации, по мнению автора, либо слишком узки, чтобы охватить действительность, либо слишком широки и абстрактны, чтобы эффективно направлять поиски. В своей модели М. Вайсборд выделяет в организации шесть блоков организационных переменных: цели, структуру, вознаграждения, вспомогательные механизмы, взаимоотношения и лидерство. Их он изобразил в виде ячеек в круге (как на экране радара). Точно так же как авиадиспетчеры используют радар для определения курса самолета в зависимости от высоты, скорости, дистанции и погоды, те, кто работает над совершенствованием организации, должны наблюдать за взаимоотношениями между всеми элементами, а не концентрировать внимание на одном из них. Для каждого блока необходимо диагностировать как формальную, так и неформальную системы организации. Формальная система отвечает на вопрос как это должно быть, а неформальная показывает сам процесс работы. Для каждого из блоков автор разработал ключевые диагностические вопросы. Цели. Предложены два фактора: ясность целей организации и согласие (и поддержка) относительно целей организации. Структура. Ставятся следующие вопросы: есть ли адекватность между организационной целью и структурой, построенной, чтобы обслуживать эту цель. Существуют три варианта построения организационных структур: по функциям (специалисты одного профиля работают вместе), по продуктам, программам или проектам (команды, состоящие из специалистов разного профиля, работают на конечный результат), и соединение первого и второго подходов (матричная структура). Взаимоотношения. Задаются вопросы: кто и с кем должен работать; какие технологии должны использоваться (в рамках формальной системы); и как хорошо они это делают; каково качество отношений, методы управления конфликтами (в рамках неформальной системы). Поощрения. Три важных вопроса, на которые следует ответить: Определены ли задачи, решение которых нужно стимулировать? Что конкретно поощряется материально и психологически (формально)? Что по ощущению людей поощряется и наказывается (неформальная система поощрений и наказаний)? Лидерство. Надо определить степень, с которой лидеры: определяют цели; воплощают цели в программы; сохраняют целостность организации; поддерживают порядок (управляют конфликтами). Полезные механизмы. Это процедуры, технологии, совещания, системы планирования, контроля, бюджет, отчеты, информация и т.д. Качество работы этих механизмов легко проследить, следуя за основным технологическим процессом и определяя узкие места. Ключевым аспектом организационного диагноза является наличие и величина разрыва (расхождения) между формальной и неформальной структурами организации по каждому из выделенных параметров (опеределение соответствия индивида и организации). Другим вопросом является величина несоответствия между тем что есть и что должно быть (определение соответствия между организацией и внешним окружением). Диагностическую модель Вайсборда рекомендуется использовать при дефиците времени, в организациях с несложной структурой. (С.А. Липатов)

Organizational diagnosis: Six places to look for trouble with or without a theory / Диагностика организации: шесть областей для поиска проблем на теоретической основе или без нее

In the mid-1980s, Heckhausen and Gollwitzer set out to analyze how people control their actions (see Heckhausen, Gollwitzer, & Weinert, 1987). They quickly realized that breaking action control down into different phases greatly benefited its understanding. Heckhausen and Gollwitzer’s analysis was heavily influenced by the work of Kurt Lewin (e.g., Lewin et al., 1944), for whom there was never any doubt that motivational phenomena can only be properly understood and analyzed from an action perspective that distinguishes the processes of goal setting from those of goal striving, an insight that went unheeded for several decades. Accordingly, Heckhausen and Gollwitzer (1987) proposed the “Rubicon”model of action phases, which describes the course of action as a temporal, linear path starting with a person’s wishes or desires and ending with the evaluation of the action outcomes achieved. The model was designed to raise and help answer the following questions: How do people select their goals? How do they plan the execution of goal striving? How do they enact these plans? Moreover, how do they evaluate their accomplishments? According to the Rubicon model, a course of action involves a phase of deliberating the desirability and feasibility of one’s wishes at the outset in order to arrive at a binding decision regarding which of them one wants to pursue as a goal (pre-decisional phase), a phase of planning concrete strategies for achieving this goal Practical Summary

Changing Behavior Using the Model of Action Phases

Purpose – This study/paper aims to study the knowledge audit methodologies needed in structured business processes (SBP) and unstructured business processes (UBP) respectively. The knowledge audit methodology used for SBP aims to identify and capture procedural knowledge, while the one for UBP aims to facilitate the sharing of experiential knowledge. The designs of audit methodologies, including elements of knowledge elicitation (KE), knowledge representation (KR), and role of researcher (RR) for SBP and UBP, are proposed in this paper. Design/methodology/approach – Two knowledge audit cases studies were conducted. The first case was conducted in an SBP, and the second one in an UBP. The first case provides a view of a typical knowledge audit in SBP, the limitations are identified. The second case pinpoints the development of a new knowledge audit methodology applicable for UBP. Findings – A significant differentiation between knowledge audits in SBP and UBP is that the knowledge to be captured in the for...

Examining knowledge audit for structured and unstructured business processes: a comparative study in two Hong Kong companies

Based on a sensemaking methodology and the use of narratives from a case study in a quality assurance department of an electronics manufacturing company, a Group Reflection and Inquiry Protocol (GRIP) technique is developed to solicit judgmental knowledge from the staff of an organization in regard to formulating business strategy. The method combines knowledge elicitation (KE) and organizational development (OD) intervention for the change to be brought about in an organization. An open communication platform is created for the participants, with minimum influence of the consultant, as well as there being no demand for any special expertise of the consultant or researcher in the OD intervention.

Knowledge elicitation practices for organizational development intervention

The aging workforce will soon lead to a number of retirements in Small and Medium-Sized Enterprises(SMEs) that cannot be compensated for by the decreasing pool of succeeding individuals. Consequently,SMEs need to find ways to cope with the demographic challenge and its possible consequences. Otherwise,its capability to act is at risk in situations when critical staff is leaving. This clearly illustrates the needfor a proper succession planning. One that takes into consideration the knowledge at stake. The aim ofthis chapter is to draw attention to the danger of knowledge loss as a consequence of an aging workforceand to discuss three approaches SMEs can use to better understand the knowledge at risk. Set againstthe importance of SMEs in most of the world, the study´s results provide relevant insights into how tocope with knowledge at risk in order to secure the firms´ survivability.

SME Succession Planning and Knowledge Loss Assessment

There have been various theoretical attempts by researchers worldwide to link up different scales of plasticity studies from the nano-, micro- and macro-scale of observation, based on molecular dynamics, crystal plasticity and continuum mechanics. Very few attempts, however, have been reported in ultra-precision machining studies. A mesoplasticity approach advocated by Lee and Yang is adopted by the authors and is successfully applied to studies of the micro-cutting mechanisms in ultra-precision machining. Traditionally, the shear angle in metal cutting, as well as the cutting force variation, can only be determined from cutting tests. In the pioneering work of the authors, the use of mesoplasticity theory enables prediction of the fluctuation of the shear angle and micro-cutting force, shear band formation, chip morphology in diamond turning and size effect in nano-indentation. These findings are verified by experiments. The mesoplasticity formulation opens up a new direction of studies to enable how the plastic behaviour of materials and their constitutive representations in deformation processing, such as machining can be predicted, assessed and deduced from the basic properties of the materials measurable at the microscale.

Rongbin W. B. Lee

Papers

Examining knowledge audit for structured and unstructured business processes: a comparative study in two Hong Kong companies

Knowledge elicitation practices for organizational development intervention

SME Succession Planning and Knowledge Loss Assessment

Mesoplasticity approach to studies of the cutting mechanism in ultra-precision machining

Computational narrative mapping for the acquisition and representation of lessons learned knowledge