Probability Distributions.- Linear Models for Regression.- Linear Models for Classification.- Neural Networks.- Kernel Methods.- Sparse Kernel Machines.- Graphical Models.- Mixture Models and EM.- Approximate Inference.- Sampling Methods.- Continuous Latent Variables.- Sequential Data.- Combining Models.

Pattern Recognition and Machine Learning

According to W. Edwards Deming, American companies require nothing less than a transformation of management style and of governmental relations with industry. In Out of the Crisis, originally published in 1982, Deming offers a theory of management based on his famous 14 Points for Management. Management's failure to plan for the future, he claims, brings about loss of market, which brings about loss of jobs. Management must be judged not only by the quarterly dividend, but by innovative plans to stay in business, protect investment, ensure future dividends, and provide more jobs through improved product and service. In simple, direct language, he explains the principles of management transformation and how to apply them.

Out of the Crisis

How has Japan become a major economic power, a world leader in the automotive and electronics industries? What is the secret of their success? The consensus has been that, though the Japanese are not particularly innovative, they are exceptionally skilful at imitation, at improving products that already exist. But now two leading Japanese business experts, Ikujiro Nonaka and Hiro Takeuchi, turn this conventional wisdom on its head: Japanese firms are successful, they contend, precisely because they are innovative, because they create new knowledge and use it to produce successful products and technologies. Examining case studies drawn from such firms as Honda, Canon, Matsushita, NEC, 3M, GE, and the U.S. Marines, this book reveals how Japanese companies translate tacit to explicit knowledge and use it to produce new processes, products, and services.

The knowledge-creating company : how Japanese companies create the dynamics of innovation

* Starting from Need* Evolution of the Toyota Production System* Further Development* Genealogy of the Toyota Production System* The True Intention of the Ford System* Surviving the Low-Growth Period

Toyota production system : beyond large-scale production

Extant literature has increased our understanding of specific aspects of digital transformation, however we lack a comprehensive portrait of its nature and implications. Through a review of 282 works, we inductively build a framework of digital transformation articulated across eight building blocks. Our framework foregrounds digital transformation as a process where digital technologies create disruptions triggering strategic responses from organizations that seek to alter their value creation paths while managing the structural changes and organizational barriers that affect the positive and negative outcomes of this process. Building on this framework, we elaborate a research agenda that proposes [1] examining the role of dynamic capabilities, and [2] accounting for ethical issues as important avenues for future strategic IS research on digital transformation.

Understanding digital transformation: A review and a research agenda

Angetrieben durch die zunehmende Geschwindigkeit der Digitalisierung und die mit ihr einhergehenden Chancen, befindet sich eine Vielzahl von Unternehmen in einem Transformationsprozess, der die von ihnen angebotenen Produkte und Dienstleistungen genauso verandert wie ihre Geschaftsprozesse und Organisationsstrukturen. Wahrend viele organisatorische Ablaufe haufig noch von Medienbruchen und Papier gepragt sind, ist fur eine umfassende digitale Wertschopfungskette ein Umdenken in vernetzten Dienstleistungssystemen notwendig. Jedoch zeichnet sich die Entwicklung von Dienstleistungssystemen durch ein hohes Mas an Komplexitat aus, da verschiedenste Akteure und Ressourcen kollaborativ auf ein gemeinsames Wertversprechen hin abgestimmt agieren mussen. Um dieser Herausforderung zu begegnen, wird im Projekt „Engineering von Dienstleistungssystemen fur nutzergenerierte Dienstleistungen“ gemeinsam mit Unternehmenspartnern sowie Forschungseinrichtungen ein nutzergeneriertes Dienstleistungssystem entwickelt, um die Einbindung von Nutzern bei der Einfuhrung von Software zu forcieren. Hierdurch wird eine zentrale Herausforderung fur den Erfolg von Informationssystemen, namlich die erfolgreiche Einfuhrung und Nutzung von Informationssystemen durch Anwender, adressiert. Durch die enge Zusammenarbeit mit den Unternehmenspartnern wird die Moglichkeit geschaffen, evidenzbasiertes Gestaltungswissen fur Dienstleistungssysteme zu gewinnen. Eine Herausforderung besteht darin, dass zum einen der Kontext die Entwicklung des Dienstleistungssystems beeinflusst, zum anderen dessen Einfuhrung Auswirkungen auf die Struktur und Zusammenarbeit innerhalb der Organisation hat. Diese Veranderungen fuhren wiederum zu Herausforderungen im Transformationsprozess, die im folgenden Beitrag aufgezeigt und durch neues Methodenwissen adressiert werden.

Nutzergenerierte Dienstleistungssysteme zur digitalen Transformation von Organisationen

Geschäftsorientiertes Architekturmanagement - Wertbeitrag und Implementierungsstrategien in deutschen Unternehmen

While the economic impact of pure in-kind transfers tends to decrease, because of the declining differentiation possibilities, Hybrid Products (solutions) gain relevance. Hybrid Products are aligned products and services, which are being offered as integrated performance bundles (Johansson et al. 2003, S. 116-125). Therefore, their special trait is the added value of the integration of both, products and services, which helps to solve customer specific problems (Foote et al. 2001, S. 84). Consequently the value of the Hybrid Product is supposed to exceed the sum of its parts. Besides the possibilities of differentiation, utilizing Hybrid Products leads to a better integration into the customer’s value creation chain (C1)1. The Hybrid Product provider takes responsibility for the downstream activities in the value chain of products, e.g. on the integration of products to complex systems, on the provision and operation of such systems, or even on the conduction of customer business processes. At the same time, this results in a change from a transactional to a

Managing Hybrid IT-Products.

Unbestritten und in zahlreichen Publikationen in den letzten Jahren aufgegriffen, bietet Distance Learning zahlreiche Vorteile fur unsere Gesellschaft: Lernen zu Zeiten und an Orten, die optimal in den personlichen Rhythmus passen, Lernen in selbst gewahlter Geschwindigkeit, oder die Auswahl individueller lerntypengerechter Vermittlungsformen sind nur einige der beschriebenen Vorteile. Dies ist gerade unter dem Aspekt „lifelong learning“ und in diesem Zusammenhang fur Menschen, die aufgrund beruflicher und familiarer Verpflichtungen nur uber ein sehr stark eingeschranktes Zeitbudget verfugen, interessant. Distance Learning ermoglicht dieser bedeutenden Zielgruppe eine Weiterqualifizierung, die in traditionellen Seminaren mit vielen Prasenzveranstaltungen nicht moglich ware. Der direkte Austausch mit Mitlernenden bringt jedoch gerade aus padagogischdidaktischer Sicht unbestreitbare Vorteile mit sich (Schulmeister 1996; Reinmann-Rothmeier/Mandl 1996), die durch die gangigen individuellen Distance Learning-Formen (Computer-Based Training (CBT) bzw. Web-Based Training (WBT)) verloren gehen (Mittrach 1999). Die Forschung zu computergestutztem, kollaborativem Lernen (CSCL) schlagt hier verschiedene Losungen vor, um kooperatives Lernen mit der Flexibilitat von Distance Learning zu verbinden: Zum einen konnte das individuelle Lernen durch zeitversetzte Kommunikation und Kooperation verbessert werden (vgl. Hiltz/Turoff 1992; Hesse/Giovis 1997; Nistor/Mandl 1997; Kunth 1997). Ein weiterer vielversprechender Ansatz stellen synchrone, virtuelle Seminare dar, die eine direkte Kommunikation und Kooperation zwischen den Lernenden und somit die Umsetzung konstruktivistischer Lerntheorien ermoglichen.

Evaluation der CASTLE Umgebung für kooperatives Lernen

Der Beitrag zeigt anhand eines realen Falles, wie mit IT und entsprechenden IT-basierten Werkzeugen auf Projektebene die Phasen der Ideenentwicklung, der Bedarfsabsch?tzung und des analytischen Designs bei der Innovationsentwicklung systematisch unterst?tzt werden k?nnen. Durch die Vorteile der externen und neutralen Moderation, dem Einflie?enlassen vorab systematisch vorbereiten inhaltlichen Inputs sowie insb. durch die Prozess- und Toolkompetenz stellt dies ein interessantes Modell f?r die IT-Beratung dar, das f?r den Kunden zu schnelleren und besseren Ergebnissen bei der Innovationsentwicklung f?hren kann.

/pdf/tool-gestutzte-workshops-fur-die-it-innovationsentwicklung-18xhs4vhzc.pdf

Tilo Böhmann

Papers

Nutzergenerierte Dienstleistungssysteme zur digitalen Transformation von Organisationen

Geschäftsorientiertes Architekturmanagement - Wertbeitrag und Implementierungsstrategien in deutschen Unternehmen

Managing Hybrid IT-Products.

Evaluation der CASTLE Umgebung für kooperatives Lernen

Tool-gestützte workshops für die IT-Innovationsentwicklung als IT-Beratungsmodell