Die Welt setzt sich aus Netzwerken, nicht aus Gruppen zusammen, hat Barry Wellman gesagt (1988: 31). Die Organisationssoziologie hat diese Tatsache vor etwa 20 Jahren entdeckt, als „interorganisatorische Beziehungen“ fur sie zu einem wichtigen neuen Thema wurden.1 Seitdem ist man sich der Tatsache bewust, das das Umfeld von Organisationen zum guten Teil aus anderen Organisationen besteht, so das diese und nicht etwa ein amorphes Publikum fur sie die relevantesten Interaktionspartner sind.2 Im Auge hatte man dabei, entsprechend dem dominanten Interesse der Organisationsforschung, vor allem Wirtschaftsunternehmen. In empirischen Untersuchungen inter-organisatorischer Beziehungen standen eine Zeit lang personelle Unternehmensverflechtungen im Mittelpunkt (z.B. Stokman/Ziegler/Scott 1985); in letzter Zeit last sich ein wachsendes Interesse an „joint ventures“ und strategischen Allianzen beobachten.3 Was die Organisationssoziologie an diesen Phanomenen vor allem interessiert, ist der Versuch von Wirtschaftsorganisationen, durch Unternehmensverflechtungen oder Joint-ventures eine schlecht kalkulierbare und potentiell bedrohliche Umwelt fur sich unter Kontrolle zu bringen. Quasi unbeabsichtigt haben die Untersuchungen interorganisatorischer Beziehungen jedoch auch eine Tatsache von makrosoziologischer Bedeutung hervorgehoben, namlich das Markte — zumindest solche, auf denen Firmen vorherrschen — keine atomistische Struktur aufweisen. Damit haben sie einen Aspekt wirtschaftlicher Realitat sichtbar gemacht, welcher in den bisherigen Marktmodellen der Okonomen leicht unberucksichtigt blieb.

Soziologie der öffentlichen Verwaltung

Policy-Netzwerke und die Logik von Verhandlungssystemen

In this paper an attempt is made to widen the perspective under which interorganizational networks are generally seen. It is argued that both in the economy and in policy making, network phenomena are in fact becoming more prominent. This is linked to functional differentiation, a core process of societal modernization, which implies the existence of partly autonomous societal subsystems. Their emergence is closely connected with the ascendance of formal organizations, which in turn enjoy a certain measure of autonomy. In this structural context, interorganizational network following a logic of negotiation, which extends to “constitutional” issues can provide a solution to coordination problems typical of modern societies.

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Modernization and the Logic of Interorganizational Networks

Over recent decades, a number of managerial reform initiatives in continental Europe have aimed at moving away from the traditional Weberian model of public administration. Such shifting bases of legitimacy are brought about by changes in the institutional logics in place, which not only provide frames of reference but also social identities and vocabularies of motive for the actors in the field. In this article, we approach the expanding research on public service motivation (PSM) by employing an institutional prism. Based on an executive survey in a continental European context, we examine the assumption that high PSM is associated with the traditional ethos and social identity in the public sector. What we find is that a Weberian legalistic-bureaucratic logic supports neither a high attraction to policy-making nor a high level of compassion. A managerial orientation, on the other hand, entails significantly higher scores on these two dimensions, as well as on overall PSM.

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Of bureaucrats and passionate public managers: institutional logics, executive identities, and public service motivation

Als Georg Lukacs 1913 in Heidelberg an seiner Habilitationsschrift arbeitete, pflegte er regelmasig seinem Mentor Max Weber die fertigen Kapitel zur Beurteilung zu unterbreiten. Weber schickte Lukacs folgenden schriftlichen Kommentar zu: „Dass nachdem man Asthetik vom ‚Standpunkt’ des Rezipierenden, dann jetzt von dem des Schaffenden zu treiben versucht hat, nun endlich das ‚Werk’ als solches zu Wort kommt, ist eine Wohltat.“ Demnach identifiziert Weber drei Standorte: den Schaffenden, das Werk, den Rezipierenden. Diese Aspekte sollen als Fragen nach der Entstehung (1), dem Werkgehalt (2) und der Rezeption (3) von Die autoritare Personlichkeit (AP) auch hier zur Diskussion anregen.

Studien zum autoritären Charakter

Ackers Entwurf einer Theorie vergeschlechtlichter Organisationen schliest an neuere Entwicklungen der Frauen- bzw. Geschlechterforschung an und hebt die Zentralitat der Kategorie Geschlecht fur das Verstandnis sozialer Praxis hervor. Nicht nur legt sie nahe, Organisationen intern als Orte vergeschlechtlichter Strukturen und Prozesse zu begreifen, sondern auch als Institutionen, die wesentlich zur Aufrechterhaltung gesamtgesellschaftlicher hierarchischer Geschlechterverhaltnisse beitragen. Die vermeintliche Geschlechtsneutralitat organisationaler Praxis, wie sie sich in herrschenden theoretischen Sichtweisen auf Organisationen widerspiegelt, ist vor diesem Hintergrund selbst als Aspekt und Ausdruck dieses Herrschaftsverhaltnisses zu verstehen. Organisationale Prozesse und Strukturen sind fur die Verf. keineswegs geschlechtsneutral, sondern fundamental mit einer vergeschlechtlichten Substruktur unterlegt, welche auf Grund des abstrakten, verdinglichenden und objektivierenden Charakters alltaglicher organisationaler Praxen gleichzeitig unkenntlich gemacht als auch (re-)produziert wird. Sie geht von einer kontinuierlichen geschlechtlichten Strukturierung sozialer Prozesse (innerhalb und auserhalb von Organisationen) aus und fasst Geschlecht damit als soziale Konstruktion, welche mit Sexualitat und Klassenverhaltnissen fundamental verbunden ist.

Soziologie der öffentlichen Verwaltung

Citations

Policy-Netzwerke und die Logik von Verhandlungssystemen

Modernization and the Logic of Interorganizational Networks

Of bureaucrats and passionate public managers: institutional logics, executive identities, and public service motivation

Studien zum autoritären Charakter

Jeffrey Pfeffer and Gerald R. Salancik: The External Control of Organizations : A Resource Dependence Perspective

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