Deux définitions de la collégialité et leur articulation: le cas d’un diocèse catholique

TLDR: In this article, the authors identify, en arriere-plan des conflits observed entre managers and professionals, deux definitions of la collegialite, l'une comme forme organisationnelle propre (bottom up), l'autre comme procede de gestion bureaucratique (top down), and propose un examen exploratoire des modalites d'articulation des deux============definitions en s'appuyant sur une etude de reseaux de pretres dans un diocese catholique

Abstract: Cet article identifie, en arriere-plan des conflits observes entre managers et professionals, deux definitions de la collegialite, l’une comme forme organisationnelle propre (bottom up), l’autre comme procede de gestion bureaucratique (top down). Il propose un examen exploratoire des modalites d’articulation des deux definitions en s’appuyant sur une etude de reseaux de pretres dans un diocese catholique francais. Il interroge enfin les effets d’une rationalisation organisationnelle trop etroite dans laquelle la collegialite n’est utilisee que comme procede de gestion bureaucratique top down. Cette derniere prend toujours le risque de steriliser le travail des experts en ignorant le premier type de collegialite, celle qui est fondee sur la nature des tâches non routinieres conjointement accomplies par les membres grâce a une structuration organisationnelle endogene de type bottom up .