Institution
European Business School London
About: European Business School London is a based out in . It is known for research contribution in the topics: Real estate investment trust & Empirical research. The organization has 323 authors who have published 636 publications receiving 17446 citations. The organization is also known as: EBS London.
Topics: Real estate investment trust, Empirical research, Real estate, Information system, Capitalization rate
Papers published on a yearly basis
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01 Jan 2001TL;DR: In this article, we found that managers treffen haufig Entscheidungen in Konfliktsituationen, die sie als rein okonomisch betrachten, ohne sich bewusst zu sein, dass ethische Aspekte dabei durchaus eine Rolle spielen.
Abstract: Die Ergebnisse unserer empirischen Untersuchung belegen uberzeugend, dass ein groser Teil der befragten Unternehmen Anstrengungen unternimmt, ethische Konfliktpotentiale aktiv zu erkennen und konstruktiv zu handhaben. Allerdings wurde in den von uns gefiihrten Interviews auch deutlich, dass vielen Fuhrungskraften — sowohl in Deutschland als auch den USA — ein Bewusstsein fur die ethischen Aspekte ihrer Entscheidungen fehlt. Mit anderen Worten: Manager treffen haufig Entscheidungen in Konfliktsituationen, die sie als rein okonomisch betrachten, ohne sich bewusst zu sein, dass ethische Aspekte dabei durchaus eine Rolle spielen.
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01 Jan 1994TL;DR: In this paper, the authors consider the impact of decisions that are about to be taken above the strategic and operating economics of the business and question the motives of such moves, whether the move seen as a strategic initiative to add value to the customer offer or is it a competitive reaction.
Abstract: When implementing strategy it is useful to consider the impact of decisions that are about to be taken above the strategic and operating economics of the business. It is also worthwhile to consider how the economics of the business can influence implementation decisions. For example, the decision to increase shopping facilities by opening branches for business on Sundays and on public holidays may enhance the utilisation of the assets or indeed may require additional expenditures that lower the returns to the business. The business should question the motives of such moves. Is the move seen as a strategic initiative to add value to the customer offer or is it a competitive reaction? Furthermore, what can the business expect of its sales volume profile: will it increase or perhaps will it merely be spread across the increased hours of opening?
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01 Jan 2010••
01 Jan 1992TL;DR: Ablaufplanung as discussed by the authors is eine dynamischen and von Zufallen gepragte Produktionsumgebung, which macht die Ausgliederung der kurzfristigen Feinplanung (ABLAUfplansung) aus der zentralen Produktionplanung and ihre dezentrale Verlagerung auf eine dem Fertigungsprozes nahe Entscheidungsebene erforderlich.
Abstract: Eine dynamische und von Zufallen gepragte Produktionsumgebung, die durch grose Datenmengen und mehrstufige Hierarchien mit hohem Vernetzungsgrad charakterisiert ist, macht die Ausgliederung der kurzfristigen Feinplanung (Ablaufplanung) aus der zentralen Produktionsplanung und ihre dezentrale Verlagerung auf eine dem Fertigungsprozes nahe Entscheidungsebene erforderlich. Dabei ist moglichst weitgehende Daten-, Rechner- und Anwendungsintegration zu beachten. Die vorliegende Arbeit beschreibt die Vorgehensweise und daraus gewonnene Erfahrungen in einem Projekt im Abschlussemester eines Studiengangs der Wirtschaftsinformatik. Ausgangspunkt des Projekts bildete eine Fallstudie, die auch die Beispieldaten fur die Entwicklung des Systems lieferte. Ziel war, diesen Teil einer CIM-Landschaft zu simulieren und dabei fortgeschrittene Techniken fur die Problemlosung einzusetzen.
Authors
Showing all 323 results
Name | H-index | Papers | Citations |
---|---|---|---|
Bernard Cova | 51 | 218 | 10641 |
Holger Patzelt | 42 | 141 | 9893 |
Reint Gropp | 38 | 130 | 6525 |
Evi Hartmann | 35 | 100 | 5376 |
Constantin Blome | 35 | 82 | 5849 |
Andreas Rasche | 30 | 127 | 4273 |
Günter Schmidt | 29 | 119 | 3688 |
John L. Glascock | 28 | 88 | 2638 |
David C. Lane | 27 | 82 | 3045 |
Ben R. Craig | 26 | 132 | 3186 |
Dirk Schiereck | 25 | 401 | 3311 |
Stefan Smolnik | 25 | 129 | 2080 |
Utz Schäffer | 25 | 190 | 2316 |
Michael M. Bechtel | 25 | 75 | 2126 |
Nils Urbach | 25 | 180 | 3614 |