Institution
Münster University of Applied Sciences
Education•Münster, Germany•
About: Münster University of Applied Sciences is a education organization based out in Münster, Germany. It is known for research contribution in the topics: Luminescence & Laser. The organization has 694 authors who have published 1067 publications receiving 12597 citations.
Topics: Luminescence, Laser, Photoluminescence, Phosphor, Wind tunnel
Papers published on a yearly basis
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01 Jan 2005Abstract: 10mm and 15mm diameter adaptive membrane mirrors have been implemented into a Nd:YVO4 laser. The laser performance has been investigated and compared to a similar laser without an adaptive mirror. While some membrane mirrors did not change the laser behaviour, several other membrane mirrors lead to a switching between transverse modes. With less than 3 kW/cm2, the maximum intensity on the mirror membrane was small compared to a damage threshold of more than 144 kW/cm2.
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TL;DR: A weaker structural organization of the ventral laryngeal motor cortical network in developmental stuttering is substantiated and implies that assisted recovery supports neural compensation rather than normalization.
Abstract: Recent studies have identified two distinct cortical representations of voice control in humans, the ventral and the dorsal laryngeal motor cortex. Strikingly, while persistent developmental stuttering has been linked to a white matter deficit in the ventral laryngeal motor cortex, intensive fluency shaping intervention modulated the functional connectivity of the dorsal laryngeal motor cortical network. Currently, it is unknown whether the underlying structural network organization of these two laryngeal representations is distinct or differently shaped by stuttering intervention. Using probabilistic diffusion tractography in 22 individuals who stutter and participated in a fluency shaping intervention, in 18 individuals who stutter and did not participate in the intervention, and in 28 control participants, we here compare structural networks of the dorsal laryngeal motor cortex and the ventral laryngeal motor cortex and test intervention-related white matter changes. We show (i) that all participants have weaker ventral laryngeal motor cortex connections compared to the dorsal laryngeal motor cortex network, regardless of speech fluency, (ii) connections of the ventral laryngeal motor cortex were stronger in fluent speakers, (iii) the connectivity profile of the ventral laryngeal motor cortex predicted stuttering severity, (iv) but the ventral laryngeal motor cortex network is resistant to a fluency shaping intervention. Our findings substantiate a weaker structural organization of the ventral laryngeal motor cortical network in developmental stuttering and imply that assisted recovery supports neural compensation rather than normalization. Moreover, the resulting dissociation provides evidence for functionally segregated roles of the ventral laryngeal motor cortical and dorsal laryngeal motor cortical networks.
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TL;DR: Augmented Reality (AR) and Virtual Reality (VR) as discussed by the authors fall oft im Kontext der Digitalisierung beziehungsweise der digitalen Transformation von Unternehmen.
Abstract: Augmented Reality (AR) und Virtual Reality (VR) – diese Begriffe fallen oft im Kontext der Digitalisierung beziehungsweise der digitalen Transformation von Unternehmen. AR und VR lassen sich den sogenannten „Advanced Technologies“ [1] (Deutsch „fortschrittliche Technologien“) zuordnen. Dieser Begriff bezeichnet Technologien, welche die Basis fur innovative digitale Geschaftsmodelle, Prozesse, Produkte und Dienstleistungen schaffen. Weitere Beispiele sind 3D-Druck, Blockchain, Kunstliche Intelligenz und das Internet of Things.
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01 Jan 2008TL;DR: In this article, the SVR is nachdrucklich fur eine Starkung der Nutzerinteressen im Gesundheits-and Versorgungssystem ausgesprochen and Handlungsbedarf zur Abschaffung oder Minimierung der bestehenden Informationsasymmetrien zwischen Leistungserbringern and Leistsungsempfangern angemahnt (SVR 2002 and 2003).
Abstract: Der Sachverstandigenrat zur Begutachtung der Entwicklung im Gesundheitswesen (SVR) hat sich in seinen Gutachten in den letzten Jahren nachdrucklich fur eine Starkung der Nutzerinteressen im Gesundheits- und Versorgungssystem ausgesprochen und Handlungsbedarf zur Abschaffung oder Minimierung der bestehenden Informationsasymmetrien zwischen Leistungserbringern und Leistungsempfangern angemahnt (SVR 2002 und 2003). Dieser Forderung hat sich die Politik grundsatzlich nicht verweigert. Mit den zahlreichen Gesetzesvorhaben zur Umstrukturierung des Gesundheitssystems respektive des Krankenhaussektors wurden „der Patient“ bzw. samtliche an der Versorgung partizipierenden Akteure ins argumentative Zentrum der Gesetzgebungsverfahren zur Krankenhausfinanzierung 1 und der flankierenden Gestaltungsmasnahmen geruckt. Zunehmend sollen Nutzer bzw. Leistungsempfanger in die Finanzierungs- und Allokationsentscheidungen mit einbezogen werden. Nach Aussagen des Sachverstandigenrats gelten Einrichtungen des Gesundheitswesens dann als patien-ten- bzw. nutzerorientiert, wenn Autonomie und Selbstbestimmung des Patienten beachtet, gemeinsame Definitionen der angestrebten diagnostischen und therapeutischen Ziele entwickelt, Patienten am diagnostischen und therapeutischen Prozess beteiligt und die bereits gemachten Erfahrungen berucksichtigt werden (vgl. SVR 2003).
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01 Jan 1996TL;DR: In this paper, a Controller is defined as a Aufgabentrager des Controllership, i.e. a person who is genauer of Controlling.
Abstract: Rein semantisch betrachtet bedeutet ‘to control’ soviel wie steuern, lenken, regeln. Betriebliches Controlling ist also die Unternehmenssteuerung im weitesten Sinne. Nun ist die Unternehmenssteuerung aber nicht der Aufgabenbereich, der ublicherweise dem Controlling zugeordnet wird. Vielmehr ist es das Controllership als Unterstutzung beim Steuern, Lenken, Regeln, das vereinfachend unter dem Begriff Controlling Eingang in unseren Sprachgebrauch gefunden hat. Der Controller ist somit Aufgabentrager des Controlling bzw. genauer des Controllership.1
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Authors
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Name | H-index | Papers | Citations |
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Jürgen Rehm | 126 | 1132 | 116037 |
Matthias Wessling | 84 | 674 | 26409 |
Rob G.H. Lammertink | 42 | 178 | 6678 |
Thomas Jüstel | 40 | 311 | 8476 |
Dimitrios Stamatialis | 40 | 164 | 5305 |
Fritz Titgemeyer | 35 | 51 | 3891 |
J. M. Ohlert | 33 | 65 | 2706 |
Ralf Möller | 33 | 215 | 5232 |
Helmut Maurer | 32 | 89 | 3108 |
Stefan Klein | 26 | 81 | 1966 |
Evgeny L. Gurevich | 26 | 96 | 1865 |
Ulrich Kynast | 23 | 120 | 1925 |
Aime Cambon | 22 | 216 | 1938 |
Jacques Greiner | 22 | 91 | 1267 |
Yves-Alexandre de Montjoye | 22 | 59 | 4440 |